在我国的经济体制下国有企业仍是我国市场经济的主导力量，其经营状况的好坏直接决定着我国的经济与社会能否有效运行。而在国有企业中，大型国有总分式集团企业如中国石油、中国移动、神华集团等企业占国有企业较大份额。近年来对国有企业经营者的报酬激励研究取得了一定成果，而对大型总分式国有企业分公司经理人的激励机制研究较少，虽然对分公司经理人实施年薪制和股票期权等有益的尝试，但在实际操作中存在着报酬结构不合理，报酬激励效果不明显等问题。大型国有企业分公司由于其较大的规模往往显示出较强的“法人特性”，国有企业分公司经理人在集团式国有企业中起到承上启下，同级之间上下级间的相互沟通协调的重要枢纽作用。因此，如何设计有效地分公司经理人报酬激励机制，关系到整个集团公司的长远发展。本文从我国国有企业分公司经理人报酬激励的实际情况出发进行研究。首先对报酬激励产生的原因进行研究，在对报酬激励相关理论研究的基础上，分析我国分公司经理人的报酬激励的现状并指出现阶段分公司经理报酬激励存在的问题。针对其存在的问题并结合报酬激励的原则，构建出国有企业分公司经理人报酬激励模型，经过模型分析得出多代理人之间的报酬相互挂钩的情况优于仅同自己业绩挂钩的情况，并且分别讨论了分公司经理人之间相互竞争与合作关系下的最优报酬激励合同的设计。最后，根据结合模型分析并联系我国的分公司经理人激励的实际情况，分析得出了最优的报酬激励结构，并提出了完善我国分公司经理人报酬激励的相关配套措施。通过这些措施能够充分调动分公司经理人的积极性，同时可以有效地防范代理人的道德风险与逆向选择等问题。