自从改革开放以来,随着我国国民经济的持续增长,我国人民物质生活水平大大改善,自从1978年改革开放以来,我国基本确立是市场经济秩序,以市场为导向的经济秩序逐步得到发展,各种商品极大丰富,商品零售业竞争越来越激烈。全球最大的50家零售巨头中有三分之二已经在中国设立了分支机构。我国加入世贸组织后,商品流通领域的发展进入了一个新的时代。另外,经过30多年的改革和发展,我国零售市场体系已初步建立,并正在向现代零售市场体系的方向发展和完善,零售市场经营主体规模不断扩大。零售市场商品零售额的快速增长推动了我国零售业投资的高增长,零售业投资成为我国固定资产投资中一个新热点。市场环境越来越规范,为了促进我国包括零售业在内的流通业的快速发展,繁荣社会主义市场经济,构建公平、规范、有序、高效的市场环境,近年来我国加强了相关法律、法规的制定。这样的大背景给像SDST公司这样的本土零售带来了巨大机遇,同时也使得其面临重大挑战,如何应对这样的局面,使自身零售业务扬长避短,更好的在市场竞争中占有一席之地,这些成了公司高层亟待研究的课题。SDST公司是比较典型的中国传统的中小型商品零售企业,其具有一定的研究价值。本文通过文献研究、调研访谈和问卷调查获取SDST公司的相关资料,在战略理论分析的基础上,综合运用PEST分析工具、波特五力模型对业务所处的外部环境、行业环境进行分析,并且采用外部因素评价矩(EFE)阵辨析企业面临的机会与威胁。同时对SDST公司的资源、能力进行评价,然后用内部因素评价矩阵(IFE)来找出公司的优劣势。最后运用定量战略计划矩阵(QSPM矩阵)对企业的战略决策进行分析,客观的帮助企业选择出最优的决策战略。对SDST公司零售业务竞争战略的研究与制定对企业自身发展甚至当地政府的宏观调控有着重要的意义。论文的研究对于我国本土中小型商品零售企业在日益激烈的竞争中具有一定的理论意义和实践参考作用,有利于指导此类企业改变传统的竞争方式,用更加科学、合理化的竞争战略,在市场竞争中取得一定的市场地位。同时,也对地方政府对商品零售行业的调控具有一定的参考意义。