绩效考核作为现代企业提升组织绩效,实现企业战略目标和可持续发展不可缺少的人力资源管理的重要组成部分,在推动国有企业改革中起到了关键作用。F公司是一家央企旗下的全资国有建筑企业,建筑业作为国民经济的第二产业,近年来受到国家及地方政策、“一带一路”、加强基础设施建设及人口红利等利好,建筑业行业快速发展进步。倚靠着母公司良好的资源和多年来的市场红利,F公司发展稳健,效益良好。近年来,随着外部市场的变化以及F公司的战略升级,F公司于2018年下半年开展绩效考核,但由于目前的绩效考核体系没有与企业的战略目标紧密结合,绩效考核并未达到预期的效果,因此F公司需要优化现有的绩效考核体系从而提升组织绩效,达到实现公司战略目标的目的。首先本文通过文献研究法查阅绩效考核相关的国内外文献资料,作为本文的理论基础。通过介绍F公司概况、人力资源现状和F公司现有绩效考核体系,采用人员访谈法和问卷调查法找出F公司绩效考核存在绩效考核与企业战略目标结合不紧密、考核表格固定,考核结果受主观影响大、管理人员和员工对绩效考核不重视,员工参与的绩效考核程度不高、绩效考核结果应用范围小的问题。结合人员访谈和问卷调查的数据分析造成问题存在的原因有以下方面:关键绩效指标不是逐层分解公司战略目标产生、关键绩效指标权重不合理,考核评价模糊、培训宣贯不到位、绩效考核缺少沟通、强制分布影响绩效考核结果和绩效考核结果应用不合理,为优化F公司的绩效考核体系提供方向。其次,设计F公司绩效考核体系优化框架。采用平衡记分卡和SWOT分析法绘制F公司的战略地图,确定优化关键绩效指标的原则及关键绩效指标权重的方法。最后,通过优化关键绩效指标和指标权重、加强绩效考核的培训宣贯、运用关键事件法、加强绩效沟、合理应用绩效考核结果、优化绩效考核强制分布和制定绩效考核运行保障措施这七个方面来优化F公司现有的绩效考核体系,保证F公司的绩效考核为企业战略服务。本文以国有建筑企业F公司为研究对象,在优化F公司绩效考核体系的同时,也给正在进行绩效考核体系建设和优化绩效考核体系的国有建筑企业提供一定的参考和借鉴。