作为广州市文化产业建设的重点项目之一,广州市政府投资13.8亿元人民币兴建了广州大剧院,是国内第三家国家级剧院。广州大剧院开张一年时间内,承办了多场演出,但是不少演出存在上座率低、通过团购抛售门票、现场演出秩序较差等问题,尚未成功建立起华南区最高艺术殿堂的品牌形象。本文结合广州演出市场的发展前景以及广州大剧院自身的状况,首先通过波特五力模型对广州大剧院的所处产业的竞争环境进行案例分析,然后通过SWOT分析模型分析广州大剧院的优劣势以及面临的机会和威胁,得出广州大剧院现有定位战略模糊的结论。因此构建了广州大剧院定位战略的钻石模型,运用这个工具对广州大剧院的定位战略进行重新分析,得出如下结论：广州大剧院的利益定位点是观众能够获得高水准的文化享受,属性定位点是举办高水准的文艺演出,价值定位点是愉悦身心、陶冶情操。而广州大剧院三大市场定位点到位还需要4个营销要素(产品,价格,渠道,沟通策略)合理组合并作出一定的改进,从而保障差异化的营销策略的顺利实现。