以DG商业银行人力资源规划为研究课题。面对外资银行在人才资源竞争方面的挑战，如何从自身定位出发，有效地配置人力资源和优化人才结构，成为当前我国商业银行人力资源管理亟待解决的重大问题。 人力资源规划体系包括两大部分：一是人才结构规划，包括人才数量、素质结构等的规划；二是规划的管理机制，即人才结构规划实现的保障机制，包括流动机制、激励机制和发展机制。 以DG商业银行的发展战略与人力资源规划相结合，深入探讨DG商业银行如何通过有效的人力资源规划及相关人力资源管理机制，吸引、留住、激励优秀人才，以最大限度地发挥人力资源的增值能力。探讨人力资源规划的内涵、人力资源规划理论的发展过程，提出人力资源规划的体系和程序。在分析人力资源规划与企业发展战略关系的基础上，进而探讨人力资源规划在商业银行中的应用。 通过对DG商业银行对人力资源现状的诊断，揭示存在问题：员工整体素质不高，人才结构问题突出；内部各种人力资源管理制度还缺乏有效整合，人力资源管理未能为发展战略提供有力支持。 以DG商业银行发展战略为指引，提出人力资源规划的目标。基于对DG商业银行人力资源的供需情况的分析和预测，提出DG商业银行未来五年的人力资源规划方案，涉及人员数量规划、人才结构优化(含学历结构规划、专业与技术结构规划等)。进而探讨保障人力资源规划实施的管理机制，主要包括三大机制：员工流动机制(招聘与选拔、流动与退出)、员工激励机制(绩效管理、薪酬管理配)与员工能力发展机制(培训管理、职业发展)。 战略性人力资源的主体是人力资源规划，人力资源规划是连接企业战略与企业业绩的必由之路。人力资源规划体系不仅包括人才结构规划，还应包括保障该体系实施的管理机制。