【摘 要】
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随着中国经济突飞猛进的发展,越来越多的中国大型企业参与到了国际范围内的跨国并购浪潮中,意图通过获取国外稀缺原材料、先进科技和管理经验,迅速得到战略资源、品牌和销售渠道,从而在短时间内获取规模效益,增强国际影响力。我们回顾中国企业过去十年海外并购的历程,对资源行业的海外并购交易仍然占主体地位,近五成的海外并购交易目的是为了满足国内经济发展对资源需求持续增长的需要,从而扩展新的海外市场、获得技术以及谋
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随着中国经济突飞猛进的发展,越来越多的中国大型企业参与到了国际范围内的跨国并购浪潮中,意图通过获取国外稀缺原材料、先进科技和管理经验,迅速得到战略资源、品牌和销售渠道,从而在短时间内获取规模效益,增强国际影响力。我们回顾中国企业过去十年海外并购的历程,对资源行业的海外并购交易仍然占主体地位,近五成的海外并购交易目的是为了满足国内经济发展对资源需求持续增长的需要,从而扩展新的海外市场、获得技术以及谋求潜在的资本收益。在“资源为王”的时代,资源型海外并购又与一般的并购不同,资源具有地域性和不可再生性,往
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消费者的后悔情绪会对营销人员产生不利的结果。为了防止后悔,许多零售商承诺如果消费者在购买他们的产品之后发现产品失败时他们会进行无条件退货服务。笔者指出无条件退货对感到后悔如何作用取决于消费者如何评价这些承诺。如果消费者主要将这些承诺视为保护性工具(比如,采用保护定向),购后无条件退货而产生的后悔是最小的。如果消费者将承诺主要视为关于零售商价格走势的信息来源(比如,采取信息定向),那么即使无条件退货
随着经济发展和科技进步,通信企业之间的竞争愈发激烈,而通信企业的竞争也更多的表现在供应链的竞争之上。面对着能源大量消耗、环境污染的日益严重的严峻形势,国内外各大通信企业开始对经济发展和环境保护有了新的研究和实践,低碳化发展已成为各大通信企业发展的重要趋势,低碳化供应链的提出与发展对于企业未来发展有着重要的战略意义。面对消费者环保意识的日益增强以及社会需要可持续发展的总体趋势,作为我国通信企业的排头
经济全球化和信息化的高速发展下,市场竞争己经从企业之间的比拼,上升为不同供应链之间的较量,供应商己经成为一种战略筹码。企业必须有效的开发和管理供应商,以建立企业和所在供应链的竞争优势。对于像D公司这样的处于设备制造行业中完全依赖外购的企业来说,更需要深入的研究。既要保证原料的稳定供应,又能不断提高整个供应链的执行效率,同时控制好供应链库存,减少供应链环节,充分挖掘企业的利润。本论文的基础理论部分深
随着经济日益发展,市场竞争不再局限于企业之间,而是越来越趋于企业的整个供应链竞争。在竞争激烈的环境下,对作为整个供应链源头的供应商的管理,成为使一个企业更好地生存和成长的重要因素。显然,供应商产品质量管理和控制不仅有利于降低成本,提高产品质量,而且有利于企业缩短生产周期,提高客户满意度,还有利于优化整个供应链流程,提升企业的市场竞争力和占有率。作为风力发电整机装配企业的A公司,在公司快速发展的机遇
当今中国的通信行业,随着2008年我国第四次电信体制改革启动,移动、电信、联通三大电信运营商完成重组,实现全业务运营后,打破了原来运营商在各自经营领域内的垄断地位,无差异化的业务运营导致中国通信市场竞争越发激烈,各大运营商所投入的市场营销成本和人员也逐年增长,尤其是在集团客户市场,已经到了你争我抢、寸步不让的局面。集团客户市场拥有群组的属性,通过针对集团客户的营销,可以快速获取大量的个人客户,可谓
随着我国企业的快速发展和转化升级,竞业限制在商业秘密保护中的作用越来越明显,企业对竞业限制和商业秘密的保护竞业限制越来越重视。用人单位对掌握商业秘密的劳动者,在劳动合同、知识产权等方面签订协议,或者是技术保密协议,竞业限制是对劳动者的约束性条款,竞业限制对劳动者是一种补偿性的协议,和保密协议是具有一定区别的。本文的研究从竞业限制的背景和研究意义入手,对目前的竞业限制理论和文献进行深度的研究,从竞业
进入市场经济时代以来,民营企业逐渐发展成为我国社会主义经济的重要组成部分,无论是在规模上还是在企业家精神上,都产生了不小的变革。民营上市公司作为民营企业的优秀代表,其发展更是一直受到人们广泛的关注。2009年,我国创业板正式启动,大批中小型民营企业纷纷上市,这其中包括了众多的家族企业。然而,在中小型民营企业上市热潮出现的同时,其治理结构存在的一系列问题也开始暴露在人们眼前。众所周知,治理结构是企业
并购能够使企业突破自身积累的局限性,从而实现跨越式的发展。从19世纪末开始,世界上已经发生了五次具有不同特征的大规模的并购浪潮。长久以来,并购也一直是企业管理者和学者们研究的热点,有关并购的研究文献浩如烟海。然而,纵观现有的研究成果,近年有关制度因素与并购关系的研究成果并不多,出现此种情况的原因是西方的制度环境已经相当成熟,制度因素被当做外在的、静止的变量。然而这种情况并不符合中国的实际情况,中国
并购是使企业资源得到优化配置、企业规模得到快速扩张的重要手段,同时也是提高自身核心竞争力、取得可持续竞争优势的重大战略决策之一。而发动并购的主体自然是公司高管。他们发动并购的初衷是否如此?并购后是否能达到企业的目的?这在很大程度上与公司高管的行为有密切的关系。而公司对高管实施的激励机制影响着高管的行为决策。年薪、股权激励和在职消费是我国公司高管的薪酬激励体系中的三个主要部分,系统地研究这三个组成部
在现代经济条件下,公司治理已然成为社会经济发展的关键因素之一。公司治理的关键在于改善公司的竞争力和提高公司的经济效益。由于要重视股东的利益,提高财务透明度,平衡公司各利益相关者的利益,所以需要通过公司治理来实现。目前,俄罗斯的企业和外国投资者越来越关注公司治理问题,以满足他们的需求。越来越多投资者为了更好管理公司的股份,甚至愿意付出高昂的代价。良好的管理公司结构可以促进公司绩效的提高。此外,让公司