21世纪,随着科学技术和全球经济一体化飞速发展,企业需要在更短的时间、以更低的成本,更高的质量向市场推出更符合顾客需求的新产品和新服务,研发便成为企业持续发展的强大武器。然而,由于研发项目具有复杂性、探索性和创新性,同时企业所面临的环境也时刻在发生变化,存在很多不确定性,企业要想取得研发项目的成功、获得竞争优势,就必须利用自身的柔性对市场的变化做出敏捷的反应。因此,对企业研发项目的柔性管理进行研究就显得尤为重要。尤其是企业研发项目的柔性组织构建和柔性决策制定直接影响着企业研发项目实施的有效性,是研发项目的能否成功的关键,是研发管理的重中之重,对其进行重点研究有助于企业研发项目的顺利实施,从而获得持续竞争力。本文研究的主要内容和成果为：(1)本文在收集和整理大量国内外文献的基础上,对研发项目管理、柔性的内涵及度量、柔性在管理领域的运用等方面的研究作了详尽的文献综述。而后,本文以企业研发项目为对象,运用柔性理论,从企业研发项目柔性与柔性管理的内涵、原则、特征等基本理论开始分析,建立了企业研发项目柔性体系框架,并对企业研发项目柔性管理进行了经济学分析；(2)对企业研发项目柔性组织构建进行了探讨。首先,分析了企业研发项目柔性组织的内涵、特点与构成,总结并扩展了现有的柔性组织模式,着重对企业研发项目中柔性最高的资源,即：人力资源的柔性管理进行了深入探究,最后提出企业研发项目中人力资源柔性管理的实施方案。(3)利用决策相关理论,提出了企业研发项目柔性决策的原则及动态修正与优化机制；结合实物期权理论,分析了研发项目期权特性及内在价值,将企业研发项目分为N个阶段,利用微分方程和伊藤引理等数学定理,构建了企业研发项目多阶段的柔性决策模型,得到企业研发项目每个阶段投资的临界值,即最优开发时机和最优开发价值；同时,提出了单一研发项目和多研发项目并行时的研发资源柔性调度的线性规划数学模型。(4)以M公司为例,对M公司研发项目组织柔性、制造柔性及决策柔性进行了实证分析,构建了符合M公司长期发展、具有较高结构柔性及决策柔性的研发项目柔性组织,对企业实现更有效的研发项目管理具有现实指导意义。