水利枢纽工程一般具有防洪、发电、航运、灌溉等功能。近年来,我国为发挥水利枢纽工程的巨大社会作用,掀起了建设高潮。为更高效地推进各项工作,使项目能够顺利完工,水利枢纽工程建设单位都会引入项目管理理念。国内外相关学者和专家对项目管理做了大量的研究,得出了许多相关的理论;但是项目管理在水利枢纽工程中的应用研究相对较少,特别是从项目建设单位角度考虑的研究成果更加缺乏,不能满足水利枢纽工程建设的需要。本文主要开展南宁市邕宁水利枢纽工程项目管理研究,详细介绍了该项目的建设情况并指出项目建设存在的主要问题,通过对项目管理理论知识的研究及结合实际施工情况分析,最终得出邕宁水利枢纽工程在项目前期工作管理、施工进度管理、成本管理、质量管理等几个主要方面有效措施。实践证明,邕宁水利枢纽工程通过开展有效的项目管理,项目建设的整体目标得到有效的控制实施,工程施工进度、成本、质量和安全等管理成效显著,达到预期的目标;此外,项目管理过程中实施的新技术对整个项目的建设起到了极大的积极作用。通过本文的研究,希望能为相似的水利枢纽工程建设提供借鉴和帮助。