随着市场竞争的日益激烈，供应商作为制造型企业供应链中的重要一环，对企业整体发展的作用越发明显。在供应链管理的思想下，制造型企业应如何选择战略供应商，采用什么样的方式来开展与战略供应商的合作关系管理以及对战略供应商的绩效应如何评价和改进成为急需解决的问题。 本文首先分析了战略供应商选择的目的与意义，描述了战略供应商选择和管理的步骤及信息采集来源。在对战略供应商评选关键影响因素进行深入分析的基础上，分别从价格维度、质量维度、供应链合作维度、行业信誉维度、企业环境维度、交货能力维度、企业能力维度、财务安全维度八个方面提出了制造型企业战略供应商评选的指标，据此建立了制造型企业战略供应商评选的综合指标体系。在此基础上，提出了利用模糊综合评价法对战略供应商进行评选的方法模型。本文同时对制造型企业战略供应商关系管理常用的管理工具和方法进行了归纳，提出制造型企业可以通过供应商早期介入、供应商反向营销以及与供应商之间建立信息共享与交互机制来加强与战略供应商的合作关系。本文还提出对战略供应商应定期进行绩效评估，并从产品质量维度、产品价格维度、交货保证维度、服务质量维度和供应链合作维度等五个方面提出了制造型企业战略供应商绩效评估的指标体系，最后使用线性权重法得出评价结果。在此结果的基础上，对战略供应商的持续绩效改进和激励措施进行了探讨。四川大学硕士学位论文 本文采用理论研究与实证研究相结合的方法，将理论研究的结果应用于某企业的战略供应商评选，并对该公司的战略供应商关系管理和绩效评估、改进提出了一些实际可行的建议。 本文得出的研究成果有:(l)建立基于供应链的制造型企业战略供应商评选的综合指标体系，并提出一套评选方法;(2)构建基于供应链的制造型企业战略供应商的绩效评价指标体系。关键词:制造型企业战略供应商供应链