作为促进组织和员工发展的可再生资源,员工生产能量是企业运营不可或缺的重要燃料。增强员工生产能量,促使员工为实现组织目标而付出巨大努力,对企业绩效的提高和持续竞争优势的获取均具有至关重要的作用。但是,目前学术界和实践界对员工生产能量的关注不足。本研究将企业集团及其成员企业作为研究对象,在集团框架下,探讨子公司员工生产能量的影响因素。本研究系统梳理并综述了集团长期导向、子公司员工生产能量和子公司高绩效工作系统的相关研究,发现目前很少有研究关注子公司员工生产能量这一重要的组织运营“燃料”,集团框架下的长期导向、高绩效工作系统的相关研究也比较少。由此,为弥补现有研究的不足,本研究聚焦于集团长期导向对子公司员工生产能量的正向影响,并根据战略人力资源管理的观点,引入子公司高绩效工作系统这一重要的中介机制;此外,研究从子公司视角出发,提出子公司冗余资源负向调节集团长期导向和子公司高绩效工作系统之间的关系和子公司高绩效工作系统的中介作用;根据情境理论,提出子公司环境动态性正向调节子公司高绩效工作系统和子公司员工生产能量之间的关系和子公司高绩效工作系统的中介作用。研究基于34家企业集团和100家子公司的样本,通过层级回归分析和路径分析对本研究提出的假设进行了验证。研究结果表明:集团长期导向对子公司员工生产能量具有正向影响,子公司高绩效工作系统在两者的关系中起着中介的作用。此外,子公司冗余资源负向调节集团长期导向和子公司高绩效工作系统之间的关系,即当子公司拥有较多冗余资源时,集团长期导向对子公司高绩效工作系统的正向影响越弱;子公司冗余资源负向调节子公司高绩效工作系统在集团长期导向和子公司员工生产能量之间的关系中所起的中介作用,当子公司拥有较少冗余资源时,子公司高绩效工作系统的中介效应越强。子公司环境动态性在子公司高绩效工作系统和子公司员工生产能量之间的关系中起着正向调节的作用,即当环境动态性较高时,子公司高绩效工作系统对子公司员工生产能量的正向影响越强;子公司环境动态性正向调节子公司高绩效工作系统在集团长期导向和子公司员工生产能量之间的关系中所起的中介作用,当子公司环境动态性较高时,子公司高绩效工作系统的中介效应越强。主要创新点:(1)提出并验证了集团长期导向与子公司员工生产能量之间的关系,弥补了生产能量相关研究的不足,将长期导向的研究情境拓展到企业集团。(2)根据战略人力资源管理的观点,引入高绩效工作系统的概念,解释并验证集团长期导向影响子公司员工生产能量的过程机制,将战略导向与人力资源管理之间的关系拓展到企业集团,在一定程度上拓展了高绩效工作系统的影响因素和作用后果。(3)分别从子公司视角和情境理论出发,阐释了子公司冗余资源和子公司环境动态性的调节作用,并且验证了有调节的中介效应,加深了对集团长期导向作用条件的理解,补充了以往关注高绩效工作系统作用条件的研究,明确了在不同水平子公司冗余资源、环境动态性下集团长期导向对子公司员工生产能量的作用机制。