风能是一种清洁的可再生能源。它的优点在于无污染、不需要燃料、运行成本低，风电产业在当前世界能源短缺、环境污染形势日趋严峻、对节能减排的要求不断增强的背景下，已逐渐成为一个发展空间巨大的朝阳行业。我国风能资源居世界首位，但近20年来我国的风电装机容量只有50万千瓦，并且风力发电设备还主要依赖于进口。　　随着配套产业政策的落实，我国的风电装机预计将会加速增长，带动国内风电设备需求持续旺盛，国内快速增长的市场必将给国内风机制造企业带来良好的发展机遇，发展前景不可限量。根据国家规划，市场发展潜力巨大，因此各企业和投资机构争相进入市场，竞争十分激烈。国内风电设备市场很广阔，但由于国内企业设计能力薄弱，高端设备技术大多掌握在外方手中，风力发电设备在技术和制造能力上存在相当的差距是不争的事实。因此，风力发电设备制造企业只有认清形势，科学制定企业发展战略，才能立于不败之地。　　本文以北京润达长青风电科技有限公司发展战略的制定为研究对象，着重分析探讨公司所处的外部环境和内部环境，通过综合分析，在企业战略理论的指导下，找出公司的优势，制定科学的发展战略，适应市场环境的变化，积极调整企业的经营策略，寻找市场机遇，发挥企业优势，制定正确的发展战略。　　润达长青公司是一家新创建的专业从事风机生产的企业，润达长青公司产品结构顺应国家产业发展方向，但距目前高速发展的市场经济竞争环境的要求还存有差异。润达长青企业面临激烈竞争，研究和制定企业战略方向的过程就是企业自身优势资源的合理配置和调整的过程，目的是提高企业自身相对其竞争对手的实力，其意义在于使企业尽可能有效地比竞争对手占有更为持久的优势。　　本文主题的研究可以归纳为三个核心问题，即“润达长青公司生存的内外部环境、发展战略和战略实施保障措施”。　　本文首先研究了润达长青公司的外部环境。通过对润达长青公司所处的政治、经济和法律法规等宏观环境的分析，以及对风电行业的行业环境的客观分析，特别是对行业内竞争对手的分析，对企业当前面临的机遇与挑战进行了全面客观的评价和剖析。风能是绿色的清洁能源，不排放温室气体，不耗费燃料，是一种可持续发展的能源。随着技术的相对成熟，设备装机容量不断增多，各国政府先后出台了很多有利于风电产业发展的政策法规，我国制定了可再生能源发展规划和风电设备国产化率的相关要求，市场前景十分巨大。总之，公司面临着大好的发展时机。但我们也必须清醒地认识到，世界前四大风电设备制造商先后在华投资建厂，国内的生产厂商也先后加入风电设备制造阵营，市场竞争异常激烈，加之目前国内企业的市场集中度不高，近几年可能会进行企业或集团间的重组与兼并，市场格局将会发生重大变化，因此新创建的润达长青公司也受到外部环境的威胁。通过运用波特关于行业竞争结构的五力模型分析工具，将影响风电产业发展的作用力分为五类，其中最重要的是现有竞争者的竞争能力，企业必须通过技术创新、市场营销等手段提升核心竞争力。　　本文还分析了润达长青公司的内部环境。内部环境分析从公司概况、产品结构、人力资源、管理水平、财务状况、生产技术、研发能力、销售等各层次展开，对内部环境的分析有助于对企业优势和劣势的认识。公司的优势主要在于:现有产品结构合理;具有世界领先、企业独有的先进技术;管理意识超前;市场营销水平较高;财务状况较好;成本控制能力较好。相比之下，公司的劣势主要是:产业工人缺乏;质量控制经验不足;市场控制能力不足。通过运用SWOT分析工具以及战略匹配矩阵，综合分析结果显示，润达长青公司面临着风电设备高速发展时期，因此发展战略应选择抓住机遇，发展型战略(S(0))是润达长青公司应该采用的战略，也为制定公司发展战略提供了基本思路。　　本文在对企业进行内外部环境分析的基础上，根据战略理论的指导，制定了润达长青公司的发展战略。润达长青公司应该抓住机遇，规避风险，发挥优势，克服困难，采用差异化战略，开发具有差异化特点的产品。润达长青公司实行差异化战略的核心是:产品差异化。面对当前国内企业普遍缺乏核心技术的现状，润达长青公司具有的核心技术蒸发冷却技术、永磁直驱风机技术将成为公司发展壮大的核心竞争能力。通过应用两项自主知识产权的世界先进的核心技术，实现产品差异化。企业可以充分发挥企业的自主创新技术优势和成本控制优势等，制定最佳产品系列，发挥区位优势，形成企业战略联盟，争取产业政策支持，使企业健康快速发展。润达长青公司在整体发展战略指导下，可以分为四个战略发展阶段。　　本题在制定发展战略的基础上，进一步提出了战略实施的保证措施。润达长青公司是一家刚刚起步的风电设备制造企业，随着企业的发展壮大，为了保证公司战略的顺利实施，有必要配合战略方案的执行，采取有力的保障措施。这些措施包括:加快人才队伍建设，为企业发展提供智力支撑;提高企业信息集成化程度，建立与技术特征相适应的灵活治理结构;吸引投资，加快融资，为企业快速发展提供资金保障;加强质量控制，注重公司信誉，树立良好的品牌形象;提供优质服务和增值服务，不断开拓市场。　　本文主要利用加拿大麦吉尔大学的明兹博格为代表的组合学派战略管理过程研究理论和哈佛商学院的迈克尔·波特的结构学派战略管理内容研究方法，结合资源基础论学派的战略管理内容理论观点，全面客观分析企业外部环境和内部条件等基本情况，着重找出企业自身的强项和弱项，分清市场的机遇和威胁，探讨了润达长青公司的发展战略，明确了发展战略方向与目标及实施保障措施。　　本文数据丰富，内容翔实。在撰写过程中，运用了大量的图、表等分析工具，结合相关的战略管理理论，综合运用定量和定性的分析方法，对风电产业的运行及发展趋势做了比较详细的分析，对影响产业发展的基本因素进行了审慎的剖析，报告还对国家相关产业政策进行了介绍和分析判断，为我国风电产业的发展战略提供依据和选择。　　发展战略决定着企业的未来。只有在分析和研究的基础上，制定符合市场发展规律的企业发展战略，才能不断发展壮大。本文运用战略理论，分析了风机设备制造企业发展的内外部环境，企业的优势与劣势，针对企业的竞争优势制定了发展战略。这是风力发电设备制造业面临的共同问题，而且涉及到自主创新技术如何进行产业化发展，是一个很有价值的研究课题，对于润达长青公司以及中国风电设备制造业的发展具有比较重要的借鉴意义。