近几年,房地产快速发展,内部人力资源在企业的绩效管理方面还有很多的不足之处,比如在设立标准差异性、管理制度落后和具体情况落实不到等方面都有着一定的劣势,不利于企业自身的成长。ZD地产公司在2018年销售额有一定下滑,同比降低了12.5%,为了应对政策变化,更好的适应地产未来趋势,需要培养强有力的团队。但是通过内部调查发现,ZD地产公司绩效管理存在整体评价不高、绩效满意度不高等情况,导致内部员工工作积极性不高,工作热情较低,直接影响公司销售业绩,急需解决。本文利用文献回顾法、问卷调查法、经验总结法等研究方法对ZD地产公司绩效管理进行调查分析,发现其存在问题,针对问题提出具体的解决对策,助力企业快速发展,从而获取持续的竞争力。本文研究内容包括:首先介绍绪论,包括研究背景、意义、研究方法、研究内容、绩效管理体系概念研究、绩效管理体系研究、房地产公司绩效考核研究等研究综述等内容,为本课题研究奠定理论基础;其次,分析ZD地产公司绩效管理体系现状和问题,发现其存在考核流程不规范、员工认同度较低、公司领导不满意和考核流于形式等问题;然后,通过调查问卷和访谈分析方法,对ZD地产公司绩效管理体系存在问题原因分析,发现其存在绩效考核存在的目标设定不到位、缺乏制度性沟通、绩效考核流程不规范、考核方法更新慢、反馈机制有待完善等原因导致绩效考核存在问题;再次,立足实际,提出优化ZD地产公司绩效管理体系的原则、目标和步骤,并提出具体的优化对策,包括确定绩效考核目标、完善现有绩效制度、更新绩效考核办法、健全绩效反馈机制和考核结果多元应用等方法,同时为了保障其对策的顺利实施,提出获取高层领导支持、利用培训进行宣贯、提供充足资金支持和健全内部人才梯队等保障措施;最后对本文进行总结回顾,并提出研究不足和展望。