随着时代经济的发展和市场竞争的日趋激烈,建筑施工项目也越来越多,越来越大,越来越复杂,随之而产生的是大型建筑施工企业和大量职业项目经理的出现。作为建筑施工项目的实际负责人和项目管理工作的承担者,项目经理的工作也随着施工项目规模的增大而越来越复杂,为了适应这种变化趋势,如何提高项目经理的工作能力和业务水平成为大型建筑施工企业的当务之急。为了提高项目经理的工作水平,大型施工企业应当加强对项目经理的绩效管理工作,以达到吸引优秀人才,培养优秀人才、留住优秀人才,提高企业项目管理能力,最终提高公司利润的目的。因此,我们有必要研究如何对项目经理进行绩效管理,如何提高建筑施工企业,特别是多项目、项目复杂的大型建筑施工企业的项目经理绩效管理能力。结合项目管理和绩效管理理论,以及对项目经理工作的分析,在大型建筑施工企业范围内,根据行业特点和施工特色,研究项目经理绩效管理现状,分析其中存在的问题,在此基础上论文提出了进一步对项目经理绩效管理进行深入研究的必要性和重要性。结合项目管理理论,以项目管理九大知识体系为基础,本文提出了一个新的项目经理绩效管理思路,并给出了相应的绩效管理指标和相应的实施流程,以指导大型建筑施工企业项目经理绩效管理工作实践。