企业并购是现代企业壮大资本实力、扩充企业规模、合理的配置资源重要的经营策略。进入九十年代，国内、外企业并购浪潮越演越烈，发展趋势势不可挡。我国的企业并购也进入活跃期。然而，企业并购过程是一个充满着各种不确定因素的剧烈的变革过程，并购行为的完成，并不代表着并购过程的真正结束。各种资源，尤其是人力资源合理配置和整合是企业并购的一个极其关键阶段，人力资源整合问题也是决定企业并购成败的关键因素。随着并购实践越来越迅速地发展，企业并购及整合问题越来越受到国内、外的理论研究者和实务工作者的重视。至今，西方的企业并购及整合理论已经建立起一套较完整的体系，国内的并购及整合的理论也自二十世纪80年代以来逐渐发展并指导中国企业并购的实践。然而，国内、外关于企业并购整合理论的研究中，往往都是从多方面进行的。尤其是国内企业并购整合理论尚不成熟，对微观操作层次进行的研究也尚不深入，需要根据实践对企业并购整合过程中的各个方面逐一进行深入的研究。因此，本文仅以整合的一个方面，也是最为关键的一个方面——人力资源整合为研究对象，进行深入研究。同时为了使理论研究更加有操作性，本文将针对中国不同类型的企业并购(跨国并购、民营企业对国有企业的并购、民营企业之间以及国有企业之间的并购)，通过案例分析不同类型的并购特征，从中找出人力资源整合过程中的不同障碍，突出各类型中国企业并购的人力资源整合的个性，并有针对性给出各种类型并购的人力资源整合模式及对策的建议。本文结构将做如下安排：第l章，导论，提出文章的研究的背景、对象、理论和实际意义；第2章，企业并购、整合及人力资源整合的基本理论；第3章，企业并购中人力资源整合的风险分析和一般对策；第4章，案例分析中国企业主要并购类型的人力资源整合的特征、模式、对策建议；第5章，结论。