近年来,国内经济快速增长,国家对水利的资金投入力度也逐渐加大,但在水利市场竞争环境日趋复杂的过程中,市场争夺日趋尖锐化,企业之间的竞争也越来越激烈,经营风险也越来越大。YL公司作为辽南地区具有代表性的公司也同样遇到了发展瓶颈和困难。与此同时,YL公司的施工项目关乎着国计民生,承担着社会责任,必须充分的利用当前的市场环境,追求经济效益。因此YL公司越来越重视拨付资金的合理配置,这使得施工项目的预算管理水平的提高,建立起战略目标下有效的预算管理体系,成了是YL公司迫切需要解决的问题。基于这一研究,本文就目前的G项目预算管理作为研究的基础,阐述了YL公司预算的管理状况,对当前项目预算的问题进行了深入分析。针对项目预算管理中存在的问题,战略目标对预算编制的目标进行了优化,完善了项目预算编制过程、编制方法,优化了项目预算的实施和控制,并建立了基于战略目标的项目预算管理评估机制。在当前战略目标下,优化项目预算管理,将其细化和落实到具体级别,可以帮助企业达到有限资源的配置,实现项目预算全程监控、考核的目标,同时也可以帮助企业达到有限资源的要求。使公司在市场上占有强大的竞争优势,确保高效地经营发展和实现可持续管理系统,更好地完成企业的使命和责任。最后,本文以这一导向,有针对性地提出与之相关的有建设性保障措施。本文认为通过在战略目标下对YL公司的G项目预算管理在预算编制、预算执行与控制以及预算考核等多个阶段进行优化,并有针对性的提出相关措施,可以为同行业企业提高预算管理水平,进而增强企业的竞争优势起到了一定的指导作用,对于其他行业构建符合自身预算管理需求的预算管理体系也有一定的借鉴作用。