21世纪，企业经营管理的中心渐渐由物向人转变，人力资源成为第一资源，启发和调动人的积极性成为企业最重要的管理。人力资源作为全体劳动力的总和，是可用来交易的商品。现阶段学者普遍认为薪酬是人力资源价值的外在表现形式，是人力资源参与企业经营所取得的回报，企业要留住所需的人才，不但要使他们获得与其付出相对应的劳动报酬，还应该让他们依其所拥有的人力资本与企业物质资本投资者一样参与企业利润的分配，因此设计并建立有效完善的薪酬体系是企业吸引所需人才、开发和留住人才的有利工具。由于早期的薪酬设计侧重于控制劳动力成本、忽视薪酬设计在企业战略服务上的重要作用，结果导致员工价值的体现和提升方向的缺失。这里提出用人力资源价值来参与薪酬分配，并将薪酬与企业战略发展结合起来，以企业战略目标为导向的原则来设计薪酬结构可以有效缓解这一问题，同时选择这一目前非常具有实际意义的管理问题来进行深入研究，旨在发现企业薪酬设计上的一些问题与不足，寻找问题产生的原因，提出改进对策，并建立一套科学有效、针对性强的企业薪酬结构，对激励、留住和开发企业需要的员工，推进企业的发展战略，对于企业在激烈的市场竞争中握住所需的人力资本，从而使企业保持长久持续的发展来说具有十分重要的意义。基于这一背景，首先从薪酬是人力资源价值的表现形式这一观点出发，从而引出薪酬的设计需要符合相应的人力资源的价值。经过分析人力资源价值的来源，并根据相关人力资本价值理论的研究可发现，人力资本应当像物质资本一样参与企业价值积累的分配，其分配份额由人力资本对企业产出的贡献程度来决定。而人力资源具有不同质的特性决定了需要分类人力资源，同时确定影响各类人力资源价值的因素，为计量相关人力资源价值权重提供参考。研究方法综合运用了货币性计量和非货币性计量方法，计量出不同类型人力资源价值，并将其结果运用到企业薪酬总额的分配中去，从而得出人力资源价值视角下不同类的人力资源应该分配到的薪酬额。这种薪酬设计方法目的是为现有的薪酬设计提供一定的参考，具有十分重要的理论意义和实践意义。