现今,我国钻探行业正在发生深刻变化,国家一系列政策出台,推进了钻探服务市场全面开放,各方面竞争越来越激烈,企业只有顺应这一大趋势,及时调整战略部署,以经济效益为抓手,做好成本企划,实施区块目标成本控制,才能优化生产部署,获得可持续发展与增长的动力。本文聚焦于目标成本管理在X区块气水平井成本管理中的应用。首先对X区块气水平井成本管理现状进行了调查与分析,发现X区块气水平井的成本管理存在成本控制难、外部环境因素复杂、不确定因素较多等问题,通过对存在问题的分析指出应通过目标成本管理来改进X区块气水平井的成本管理。其次,本文从组织结构、技术等方面论证了目标成本管理在X区块气水平井钻井成本管理中应用的可行性,明确了目标成本管理在X区块应用的基础。再次,基于X区块目标成本制定的假定及成本性态分析,并结合区块目标管理方法,构建了目标成本定价模型,本文论证了X区块目标成本的制定和分解,从而确定了成本业绩标准。最后,本文从目标成本差异的分析出发,提出了X区块气水平井成本管理中基于目标成本差异的成本控制的原则、成本控制的方法等,并用预测的成本数据对成本控制方法进行模拟,表明目标成本管理在X区块气水平井成本控制中是有效的。当然,本文的研究不是终点,因为市场环境瞬息万变,随着企业内外部环境的不断变化,目标成本定价模型也可能会其他模型所取代,但在目前情况来看,最为适应CQ公司目标成本管理的就是区块目标成本管理模型。