如何在竞争激烈的市场中,以较低的成本快速有效地满足顾客需求是当前众多企业所面临的难题。在此背景之下,产供销一体化再次成为管理学界的研究热点。供应链概念的提出则提供了产供销一体化管理的很好解决思路。本文从供应链的角度来研究一体化问题。论文除前言外共分为五部分。第一章,指出在家电行业激烈的市场竞争中,产供销一体化管理将是快速响应客户需求,增强企业竞争优势的有效手段。并对需求拉动的一体化管理的整体框架进行阐述。第二章,从收集信息、营销策略和销售预测三个方面系统地提出了营销是一体化管理的源头和归宿。销售预测是生产、供应及财务计划的基础和依据。第三章,介绍了制定主生产计划的依据有三个要素:库存文件、销售预测和分拨计划。并指出主生产计划是平衡生产和销售部门的纲领性文件。第四章,依据主生产计划制定物料需求计划和采购计划。指明物料需求计划可以通过信息将需求平移过提前期来降低原材料库存。第五章,对产供销一体化管理的优势和存在的问题进行分析,并对未来的发展做出展望。