本文选取鑫业汽车有限公司为研究对象,结合企业的战略发展需求,综合运用了多种绩效考核管理工具和方法,帮助企业建立一套科学的完善的绩效考核体系。本文研究分析在该套体系的指引下,对于鑫业有限公司的汽车公司的企业效率管理进行了一系列分析,该企业利用新体系,无论是从管理还是实际应用上,解决企业工作和时间效率问题,加快企业工作速度的核心环节,重点在于研究企业利先进的技术研发的考勤系统相关的技术应用,提高员工的时间效率,从而使工作效率的提升有一定的促进作用,通过降低管理成本,提高了市场的综合竞争力,同时也提高了相应的生产效率。本文拟用特定的鑫业汽车有限公司员工绩效考核体系的管理方法并加以完善,以实现公司可持续发展。本文首先对绩效考核的相关理论进行了介绍,认为该方法主要是解决了传统的绩效考核中过度重视短期行为的绩效考核方法,其通过综合企业的短期和长期绩效管理相互结合的方法,来进行较为综合的管理能力的评价。平衡计分卡法目前主要运用于公共管理部门以及一些大型企业的绩效管理运用,和传统的绩效评价指标相比,平衡计分卡法更为突出了企业绩效考核过程中的战略管理的运用,重视企业绩效考核中的过程管理,通过长期和短期绩效考核目标的相互结合,来实现对企业战略的调整,更好的为企业发展提供良好的环境。之后,本文对鑫业汽车有限公司绩效考核现状及存在的问题进行了分析,认为公司主要存在考核指标与考核权重设置不合理、绩效考核制度设计和实施不足、考核成果的应用有待完善以及考核沟通反馈不及时等方面的问题,而造成以上问题的原因有以下几点,一是企业的绩效考核文化氛围不足,二是管理中缺少统一公平性,三是人力资管管理理念不够成熟,没有完整的绩效考核平台,同时绩效考核人员的专业知识与技术能力不足。最后,对鑫业汽车有限公司绩效考核应用与改进进行了研究,认为绩效考核的结果主要是通过全面的运用,来对员工的晋升情况提供了较为详实的参考依据,并作为员工的奖励的重要依据。因此,在鑫业汽车有限公司的内部绩效考核中,需要不断的强化相关绩效考核的执行,提高绩效考核管理的相关措施的制定和落实,并为企业的绩效考核的执行提供了较为详实的依据。本文在进行具体的研究过程中,主要是通过对鑫业汽车有限公司绩效考核体系中存在的主要问题进行了系统的研究,并初步探讨出进行具体的绩效考核体系完善的方法,但由于本人在进行研究过程中,受到专业水平和能力的影响,本文在进行具体的研究过程中,不能进行较为深入的研究,比如,没有将绩效考核的具体指标进行科学化的设计,并结合公司的实际进行具体的量化处理,这个在以后的研究中需要不断的完善。同时,公司的绩效考核是一个动态管理的过程,需要不断的进行丰富,由于研究时间有限,在具体的研究过程中,主要还是侧重于进行了相关案例研究,以及理论研究内容介绍。在调查研究方面,主要采用了具体公司进行了相关绩效考核问题的研究,不具有全面性的特征,还有待进一步研究。下一步,还应积极的按照绩效管理的理论方法,和企业的绩效管理的发展变化相互结合,不断的完善研究方法,对企业的绩效考核工作持续的改进,从而更好地促进公司的经营和管理。