目前我国的建筑业发展很快,建筑材料成本在建筑工程造价中占有很大的比重,一般要占工程建安费的60-75%,又由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致,工程项目所需的材料品种规格多样化,供应渠道多元化。然而材料的采购成本管理是项目采购管理中也是耗用资金最多的一个环节,它同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节,更是参与人员损公利己腐败产生的环节,所以它最直接的结果就是可以降低成本,因而在经济管理中处于核心地位。材料采购成本管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败,它已成为建筑施工业对施工项目管理重点关注的领域。本文从工程项目材料采购成本的国内外相关理论研究出发,详细阐述了工程项目成本控制的含义与基本内容、工程项目成本控制的原则与方法、工程项目采购的定义与类型、项目采购方式、项目采购的程序及项目材料采购成本的控制方法。在相关理论的基础上,阐述迁钢配套工程项目材料采购成本控制实例,详尽介绍了迁钢配套工程项目的材料采购招投标控制、材料采购控制流程、材料采购成本控制的内容,并针对迁钢配套工程项目材料采购成本控制存在的不足,提出了材料采购成本控制的方法。本文采用规范研究与案例分析相结合的方法,在充分查阅有关文献资料的同时,采用实地调查的方法,深入实际作业工程,搜集了大量的有关本企业材料采购的第一手成本资料,在分析、归类、整理后,从供应商诚信管理体系和评估系统、供应商的不稳定性,材料采购成本高、材料采购绩效评估不完善等方面指出了迁钢配套工程项目在材料采购成本控制方面存在的问题,并进行了原因分析,最后提出了控制和降低本企业工程项目材料采购成本的对策和建议。