家族企业最早出现在18世纪的英国工业革命时期,随着经济的发展,家族企业已经成为最具普遍意义的企业类型之一。中国家族企业经过几十年的发展,已经成为经济发展的重要角色,山西家族企业也不例外。有资料显示,随着“十一五”规划的圆满结束,2010年底山西私营企业(其中80%以上为家族企业)数量已经达到了15万户,并且计划在“十二五”末发展到30万。但是山西家族企业在经历了创业初期的家族式高效管理,进入到大规模经营时期后,又面临着人才短缺、融资困难、管理机制落后等发展瓶颈,这些问题都需要通过管理创新来解决。本文的目的是通过对家族企业发展及管理创新理论的运用,构建家族企业管理创新模糊综合评价模型,为山西家族企业管理创新提供理论依据。本文一方面通过阐述现阶段家族企业及其管理创新所处的国际背景指出家族企业实施管理创新的必要性和意义,结合对国内外家族企业发展及其管理创新的研究综述,进而阐述了本文研究的基本思路和技术路线。另一方面,以国内外的相关理论研究为基础,对管理创新的内涵和分类进行界定,并对管理创新的动力和过程进行分析；并进一步阐述了家族企业的定义,进而研究了其分类和特点。归纳出本文的研究理论依据,为后面的研究奠定基础。然后,本文通过对家族企业管理创新评价模型进行理论分析,并进行评价指标的初选和因子分析,形成评价指标体系,构建了家族企业管理创新模糊综合评价模型理论框架,并在此基础上以山西H公司为例,对其管理创新进行评价和分析。最后,文章根据山西家族企业的发展概况及管理创新现状,结合山西H公司管理创新评价的结果,对山西家族企业管理创新提出了对策和建议。既包括企业内部的管理思想创新、管理制度创新和管理方法创新建议,也包括完善相关政策法规的外部环境保障建议。总之,本文既有家族企业管理创新的理论研究和评价模型理论框架构建,又有关于山西家族企业发展状况及管理创新现状的研究,以及H公司管理创新评价的实例分析。对山西家族企业的管理创新发展既有理论意义,又有现实意义。