危险品货物运输是国民经济活动中的重要组成部分。危险品公路运输业有别于其他传统行业,除了在国家的经济建设中发挥重要作用外,人们对其运行期间的安全、风险、环保等方面更加的关注。安全管理和安全运输既是危险品运输企业管理的重点,也是其企业的难点和痛点。目前安全风险控制与管理成为危险品运输公司日常经营管理的主要工作之一,危险品运输安全风险管控问题的重要性和紧迫性日趋明显。本文以BY公司为研究对象,BY公司是一家位于华南中部广西某市,以危险品运输为主营业务的道路货物运输三级资质企业,拥有危险货物运输、普通货物运输、一类大型物件运输、货物专用运输、货物配载、运输服务的民营道路运输企业。本文综合运用了系统工程和风险管理理论,对其危险品车辆陆路运输风险管理问题进行研究。首先,系统地介绍了危险品的内涵、分类和特性;风险及风险管理的定义;危险品公路运输特点及其风险的分类;指明我国现行危险品运输现状,探究危险品运输事故的特征。其次,对公司主要客户、车辆管理、人员管理现状和应急工作管理、措施和现状等方面详细分析。然后,论文运用头脑风暴法和结构化访谈对BY公司危险品公路运输事故进行分析,利用鱼刺图从“人员的行为、管理的原因、环境的影响、车辆和设备的状态”四个方面识别危险品公路运输风险源。接着,将识别的风险影响因素分类和导出,运用AHP层次分析法对该企业危险品运输安全影响因素进行定量分析,建立了三级系统模型,得到了群决策分析结论,BY危险品运输公司现阶段仍存在较大的风险,需要完善现有风险管理体系。最后,从加强企业安全管理体系建设、强化从业人员队伍的培训和建设、检测车辆设备运行状态三方面提出了针对BY企业危险品运输安全管理、风险管理的对策。论文的研究结论对于规范BY公司的风险管理体系和流程优化,提高其风险管理水平具有指导意义,对于同类的危险品公路运输企业具有一定参考价值。