2006年底WTO五年的保护期结束后,中国的建筑设计市场充分与国际接轨,中国建筑设计业面临着前所未有的大好机遇和严峻挑战。中国建筑设计企业如何适应入世的变化、抓住机遇、迎接挑战、调整企业发展战略、增强核心竞争力,是摆在所有建筑设计企业面前的重要课题。实施战略管理是企业保持旺盛生命力,实现企业长远发展的内在要求,面对更加激烈的市场竞争,建筑设计企业研究战略管理显得尤为迫切。本文旨在通过探讨香港华艺设计顾问(深圳)有限公司(下简称华艺公司)的发展战略,探询我国建筑设计企业如何借鉴国际上大型建筑设计企业成功发展经验,通过制定适合的战略发展目标,加快自身的发展。本文以战略管理的研究理论为基础,结合服务营销理论、知识管理等理论,运用SWOT分析方法分析了华艺公司的外部环境、面临的历史机遇、竞争环境等因素,指出了华艺公司具有的竞争优势和存在的不足。并且根据分析结果,结合华艺公司的总体战略思路和目标体系,规划出公司战略实施管理体系、市场拓展战略途径和业务拓展战略途径;通过人力资源管理、服务营销管理以及知识管理来构建企业的核心竞争力,从而实现成为具有全国影响力和国际竞争力的建筑设计规划整体解决方案供应企业和服务企业的战略目标。