农业企业化经营,是我国现代农业发展的必然要求。通过对上海市南汇区农业企业化经营典型案例调查,探讨农业企业化经营理论与实践问题,对推动我国城郊型农业企业化经营具有重要意义。研究内容包括以下几方面:(1)农业企业化经营的概念、内涵、特征及其路径等;(2)南汇区农业企业化经营概况与典型案例调查;(3)南汇区农业企业化经营的经验与做法;(4)提高我国农业企业化经营水平的对策建议等。农业企业化经营是指在市场经济条件下,农业生产经营逐渐成为一种适应新形势要求的市场化、规模化和深度开发化的渐次高度化过程,从而达到提高农产品商品率,提高农业劳动生产率,提高农民人均收入水平的目的。它具有以下特征:(1)由传统农业逐渐向现代农业转化。(2)农场主(所有者)逐渐成为企业的管理经营者。(3)农业生产实现专业化。(4)形成以农业为核心并与有关的经济部门密切结合的、产供销统一经营的有机经济系统。研究将采用问卷调查和实地访谈方式,实地调研南汇区祥欣畜禽有限公司,并对当地两家合作社进行比较分析。问卷对象围绕参与合作社的农民、其他农民、合作社工作人员和企业管理人员。主要了解农民个人基本情况、对农业合作社的态度、农民专业合作社的发展和运行情况、以及企业对合作社的支持程度等。调查结果表明,祥欣畜禽有限公司实行农业企业化经营的成功之处主要在于:(1)积极发展农村专业合作经济组织,增强了小生产与大市场的有效对接。(2)树立品牌意识,争取市场入场券(3)提高农民素质。做到以培训促成长,育人才促发展。(4)向规范化管理要效益。祥欣公司在高成本投入进行硬件标准化建设基础上,各项工作的过程管理和细节管理更加规范化,逐渐形成了一整套特别适合种畜禽行业特点的机构和经营体制体系。(5)重视技术服务。把技术服务作为营销给客户带来最大利益的重要实现方式,为客户提供高附加值的服务。(6)企业采取的利益联结机制不仅给企业自身带来了收益,而且也使大多数农民得到了技术和收入上的提高。然而,依然存在融资缺乏、企业创新力度不够、与农民的沟通较少等问题。在对案例分析研究的基础上,本文得出以下结论:(1)农业企业化经营是实现农业现代化的有效途径;(2)城郊型农业是实现农业企业化经营的突破口;(3)农业企业和农民组织是实现农业企业化经营的主体,通过利益机制与农户进行联结,发挥了引导了生产、开拓市场、带动服务。最后,为进一步完善企业化经营管理,还提出以下八条对策建议:(1)推进农业企业化的路径;(2)推进农业企业化应着力形成良好的发展环境;(3)建立多元化投入机制;(4)造就农业企业家队伍;(5)健全农产品市场体系,从根本上解决农产品产销脱节题;(6)加快转移农业富余劳动力,使土地相对集中经营。(7)努力营造企业外部环境,强化企业内部管理,降低生产成本,提高企业盈利水平;(8)将农民合作社管理纳入法制化轨道。