目前成本粘性研究多以全样本、经济成因分析为主，本文有别于以往研究，立足于中国浓厚“家文化”的特殊背景，以家族企业为样本，探讨其成本管理问题。思路源于两方面：一是“家族至上”的理念，强调整体控制意愿，有利他主义行为及履行家族血缘的义务，表现为冗员、安排内部人员任职、不调整能力不足的亲人等行为；二是强调亲疏有别的“差序格局”，表现为不同血缘关系人员享有不同的权利与资源，家族归属感有所不同。上述两点恰好反映社会情感财富的内容。而学者研究表明家族企业血缘关系的决策者相比职业经理人而言，其更易受到社会情感财富影响，因此笔者试图分析当企业主分别选择血缘关系或外部职业经理人任职总经理后，血缘关系人员决策时更易受社会情感财富左右，而职业经理人多以经济目标为主，导致两者具体行为上存在差异，进而影响资源调整成本与代理成本，最终影响成本粘性。
　　本文研究两个问题，一是家族企业传承方式差异对成本粘性的影响？二是社会情感财富是如何影响成本管理行为？最终得出以下五个结论：（1）家族企业的确存在成本粘性特征；（2）决策者关系为血缘相比非血缘关系而言，其表现出更强的成本粘性；（3）细分情境中，直系亲属、近亲相比远亲而言，其表现出成本粘性更明显，亲缘系数关系与成本粘性存在正相关关系。（3）家族涉入会增强传承方式与成本粘性差异关系。（4）血缘关系相比非血缘关系而言，为履行家族血缘的义务以及社会连带感的满足，企业冗员程度更强，其面临的内部资源调整成本越高，最终导致成本粘性更强；（5）血缘关系相比非血缘关系而言，为满足家族内部人员的情感依恋归属感，利他主义行为，企业的管理层代理成本更强，最终导致更明显的成本粘性。
　　本文创新与贡献突出以下四方面：在研究领域上，本文为理解中国特殊文化背景下的成本管理提供了新视角及增量证据。对于家族企业研究的相关文献亦是一种重要拓展；在理论与研究方法上，本文以传统“家文化”与“差序格局”的崭新视角出发，运用社会情感财富理论及代理成本，分析社会情感财富非经济因素通过影响内部的经济因素，进而影响成本粘性的传导路径，打破了传统直接以经济成因分析的研究方法；在研究数据与内容上，本文通过手工数据细分出董事长与总经理的具体血缘关系及高管团队任职的亲缘系数，内容由浅到深，层层递进，突破了是否是血缘关系的简单层面；研究发现家族企业中职业经理人的确充当“好管家”角色，不同于资本市场对职业经理人的普遍看法。