在当前中国经济发展的“新常态”下,企业发展面临新的机遇与挑战。互联网金融不断创新,民营银行牌照逐步放开,监管要求日趋严苛,都对传统银行业的发展形成了剧烈冲击,传统银行的改革转型势在必行,改革压力较大。农村商业银行作为支持三农发展的主要金融机构,是坚定不移地推进农村金融机构改革,加快现代农村金融企业制度构建步伐,完善农村金融服务体系,提升农村金融服务水平的重要力量。本文基于农村商业银行对国民经济发展的重要意义,对其改革转型展开讨论研究。银行的财务部门作为银行经营管理的核心部门,是银行业务发展的重要支撑。基于组织架构改进优化对银行经营管理战略目标实现的重要意义,同时也考虑到财务条线工作对推动战略目标实现的重要作用,本文着眼于农村商业银行财务条线组织架构的研究分析。旨在通过对农村商业银行转型时期财务条线组织架构模式的优化,拓展银行整体的组织架构优化思路,确保改革转型重要时期战略目标的实现。那么转型时期的农村商业银行在进行财务条线组织架构优化时有何特点,又是否与其他的国有商业银行,或股份制商业银行存在差异性呢,是否可以借鉴同业经验进行改革呢?本文将理论研究与案例分析相结合,围绕CD农村商业银行在转型过程中财务条线的组织架构优化展开讨论。首先在查阅大量资料和数据的基础上,对我国的经济发展趋势及银行业改革现状进行了总结与分析,并得出现阶段银行业迫切需要进行改革与创新的结论。其次通过查阅大量文献,对银行进行改革创新的研究成果和企业组织架构的研究现状进行了回顾,关注到组织架构改革对转型时期的企业发展有着极其重要的意义。再次,以CD农村商业银行财务条线在转型过程中特色的垂直化管理模式作为切入点进行深入的分析,关注其改革时期的银行发展特点和财务条线组织架构特色,总结了CD农村商业银行财务条线垂直化管理的利与弊。同时,对比分析了其他诸如国有商业银行、城市商业银行的发展现状及财务条线的组织架构特点及借鉴意义。最后,针对CD农商银行财务条线垂直管理模式,从组织内部流程和人力资源管理两个大的层面提出了优化方案,从方案实施的内外部环境和预期达到的效果对优化方案进行了评估,并思考了优化方案在其他业务条线及其他商业银行推广的可能性。本文力求系统分析农村商业银行在转型过程中财务条线垂直管理模式的利弊,但是由于本人能力和时间的限制,文中还有较多的不足之处需要进行改进。同时,由于本文是基于单一的案例展开的研究讨论,案例具有一定的特殊性和局限性,因而,未来的研究将基于更多的样本和更广泛模型对比来展开,以增强文章的说服力。