供应链管理库存的目的就是在满足客户需求的前提下,对库存进行科学管理和控制,不断减低库存、提高库存周转速度,优化库存水平,达到减少库存成本的目标。本文以安全库存管理理论、再订购点理论、供应商库存管理模式为基础,分析C公司高库存产生的主要原因,发现有:信息经多部门传递导致严重的牛鞭效应、成品安全库存量设置过高、没有按客户需求进行适当生产、原材料采购周期长。为此,文章提出:为减少牛鞭效应,应调整部门职能、实现数据共享;为减少过高的安全库存,应根据对生产周期、运输周期等因素的分析,重新优化安全库存量;为减少产成品库存过高,加强生产计划管理,严格按客户用量和安全库存量生产。此外,通过对供应链分析,认为可以压缩提前期、减少采购周期,并推进供应商管理库存,以达到减少原材料库存的目的。