在当今社会发展中,制造业处于举足轻重的地位,在很大程度上影响着民众生活和社会经济。伴随计划经济逐渐转变为市场经济,制造企业也在持续调整其经营机制,薪酬分配原则亦随之出现变动。2005年伊始P公司建成,同时涵盖了生产制造、研发、营销等业务内容,历经多年磨砺,目前从世界范围来看,该生产商在相关领域遥遥领先。伴随企业规模的拓展和战略的持续优化,以往薪酬体系的不足日益突显,故P公司当前需尽快优化其薪酬体系。本文以中外多方面研究为基础,探析了P公司生产运营部门薪酬体系的构成、水平、满意度、优化设计等相关问题,能够为进一步认识该薪酬体系的具体运行机制提供帮助,对其研究理论与手段进行拓展和健全,为顺利优化该薪酬体系设计相应的应对策略。第一,基于对一些涉及到生产运营部员工、薪酬体系等概念与理论的深度解读,探析P公司生产运营部门薪酬体系的水平、战略目标、结构。第二,借助调查问卷,了解到从整体上看该薪酬体系缺乏较高的满意度,同时对该薪酬体系当中的问题进行了总结,包括薪酬制度不够公开、透明、没有合理地设置薪酬结构、工资水平严重偏离劳动力市场均值、绩效评估的标准不一致使激励无法发挥作用、没有科学设定薪酬级别、并未从战略规划角度推进薪酬管理等问题。第三,围绕薪酬结构、制度、绩效等角度为P公司生产运营部门设计新的薪酬体系的方案,以便可以更好的激励该部门,使其员工流失率有所下降,同时工作更加高效。本论文从多角度分析了P公司生产运营部门薪酬体系情况,发掘有哪些问题、致使问题出现的原因、有哪些影响因素等,以此为依托优化调整该薪酬体系,构建与企业发展相契合的薪酬管理体系,以便能够招募、挽留出色的人才,使企业在竞争中更具有优势。