从2012年开始,中国白酒行业经过3年的深度调整后现进入了缓慢恢复期,青海省作为西北较大的酒品区域市场,在归属于白酒的青稞酒领域有着得天独厚的生产酿造优势。而青海互助青稞酒股份有限公司白酒公司作为青海省著名的白酒企业,是最早开始在全国范围内大规模推广青稞酒的白酒企业,但在行业整体复苏的大环境下,面对外地与本地竞争对手的双面夹击,青青稞酒希望通过战略转型来稳固原有市场优势,提高企业绩效。但是青青稞酒目前的业绩评价体系与企业战略不匹配,无法帮助企业顺利完成战略转型。为此,本文分析青青稞酒目前业绩评价的现状,找出存在的问题,为其引入新的业绩评价体系,帮助企业更为全面地进行业绩评价。本文以文献研究为基础,梳理了国内外学者对于企业业绩评价的理论,并总结了不同的企业业绩评价方法,发现EVA是考虑了所有者利益的业绩管理方法,而BSC是从利益相关者角度出发,结合了非财务指标的业绩管理体系,若将两者融合可得到能够克服传统单一财务指标体系诸多不足的更为全面的业绩管理系统。本文以例证研究为重点,通过分析青青稞酒现行的业绩评价方法,结合企业当下发展需求,发现现行的业绩评价方法存在过于重视财务指标,忽视非财务指标,与战略目标不匹配,不能准确地反映企业整体业绩情况等问题。因此本文将青青稞酒现阶段战略目标层层分解到具体维度,运用BSC将个各维度的的战略目标转化为具体指标,再将EVA嵌入BSC的财务维度,为青青稞酒构建出更为完善的EVA-BSC业绩评价体系。最后本文运用新的业绩评价体系对青青稞酒2017年的业绩进行了全面的评价,并提出了与之相配套的反馈系统,后续实施的相关保障措施,为白酒行业运用EVA-BSC业绩评价体系提供了一定的借鉴。