在国际上保险经纪人发展已有百年历史,作为保险营销的一种重要形式,如英国、德国、美国、日本等国家,保险经纪已经很成熟和完善。我国保险经纪起步较晚,虽然也出现了一些较大规模的经纪公司,但就目前的情况来看,我国的保险经纪公司发展远不能满足快速发展的保险市场需求。D保险经纪公司是目前国内业务规模最大、综合实力最强的保险经纪公司,但却属于典型的股东型保险经纪公司,如何确保依靠股东资源优势充分发展,又不受制于股东资源寻找新的发展方向是一个值得讨论的课题。本文通过运用PEST分析法和SWOT分析法对D保险经纪公司所处的环境及所面临的机遇威胁、优劣势进行剖析,从而为D保险经纪公司制定行之有效发展战略思想及发展战略目标。从总体发展、业务发展、财务、人力资源、技术支持体系建设、客户服务体系建设、全面风险管理七个方面对D保险经纪公司战略实施进行规划。并通过企业文化保障、体制机制保障、人力资源保障、信息技术保障等四个方面为D保险经纪公司顺利实现发展战略提供保障。