面对信息时代的二十一世纪,企业的竞争力已成为决定企业兴衰存亡的关键因素。对于国内的房地产企业来说,日益激烈的市场竞争使他们意识到过去被忽视的采购管理也成为企业的一个重要竞争武器。随着对供应链管理思想越来越多的了解,企业发现采购也具有了更多的增值能力。采购作为供应链不可缺少的一部分,始终贯穿于供应链之中。而对采购活动的有效管理不仅可为企业实现成本的降低从而增强市场竞争力,而且在实现对供应链中各活动的同步化、集成化管理上起着杠杆作用。通过建立采购管理信息系统,使整个企业采购管理系统处于一个信息灵敏、管理科学、决策准确的良性循环中,提高采购综合管理水平,为企业创造新的竞争力,从而保证企业在快速多变的市场中处于领先地位。地产公司是L集团的专业采购招标公司。成立于2003年,由专业的工程施工人员、招标人员组成,目前主要从事房地产工程相关招标代理业务。为增强L集团的核心竞争力,地产公司开展了采购管理信息系统的建设。作为公司的一名高层管理人员,笔者亲自参加了该采购管理信息系统的建设工作。本文是应用所学的企业与信息管理知识,对地产公司的采购管理信息系统的建设进行探讨分析。全文共分四个章节。第一章是地产公司概况与采购管理的现状。本章先是地产公司的概况;然后是公司采购管理的业务流程;最后是给出公司采购管理中的问题。第二章是地产公司采购管理信息系统的规划。本章给出采购管理与战略采购管理;公司采购管理信息系统建设的目的和意义;公司采购管理信息系统规划方法及系统目标设定;公司业务流程再造及管理过程确定;与公司采购管理信息系统架构。第三章是地产公司采购管理信息系统的实施。本章先给出公司采购管理信息系统建设项目化管理;然后是公司项目实施方案及进度;最后是公司采购管理信息系统具体实施。第四章是对地产公司采购管理信息系统实施效果分析。本章先给出对公司采购管理信息系统项目的总结;再对公司采购管理信息系统的项目建设成果进行评价。本文在分析地产公司采购管理现状的基础上,指出了业务流程、机构设置方面存在的问题。针对这些不足,以ERP和供应链管理理念为指导,提出了地产公司采购管理信息系统的目标,对采购管理工作进行了业务流程再造,规划了采购管理信息系统的整体结构,确定了子系统的功能,对采购管理信息系统的开发方法以及组织对系统的实施的影响作了简要的论证,并且在系统实施过程中引入了项目化管理。笔者希望本文能给地产公司的进一步的发展提供有益的帮助,也希望本文能为其他类似的企业在采购管理信息系统的建设方面提供一个参考和借鉴。由于笔者水平有限,文中存在有错误和疏漏之处,恳请各位老师不吝赐教。谢谢!