目的:通过进行纵向发展分析和横向比较;并应用内外环境与SWOT分析方法对产科进行发展战略研究,获得对福建省妇幼保健院产科的全面认识和准确定位,结合当前医改和市场竞争状况探讨应对策略,为管理决策提供参考依据。方法:采用定量研究和定性研究相结合、理论研究与实证分析相结合的方法。具体使用比较、抽样、文献研究、调查与专家咨询,以及SWOT分析等方法。结果:福建省妇幼保健院产科业务占全院的40%左右,规模和业务量快速增长。通过缩短产妇平均住院日加快病床周转和进行组织结构与服务模式改革提高效率,最大限度满足产妇住院分娩服务需求。在业务量快速增长和产科并发症合并症病人比例增加情况下,控制剖宫产率,保持了较高的医疗质量。当前福州产科服务供给上呈现省市三级医院、区县级医院、民营和部队等其它医院三足鼎立的格局,福建省妇幼保健院产科各项指标稳步增长并领先于其它助产服务医疗机构,但民营医院和部队医院产科发展速度上快于福建省妇幼保健院产科。讨论:经过纵向发展分析和横向比较,对相关的政策法规、经济社会、科学技术等宏观环境进行分析,并应用SWOT分析方法得出,福建省妇幼保健院产科已经形成良好的品牌,在技术、人才、规模等方面有明显的竞争优势,加上围生医学方面的综合实力,为今后发展奠定了坚实基础。但也存在机制体制僵化、发展空间受限、重医疗、轻服务等问题,面临核心人才流失和竞争加剧等威胁,必须抓住“单独二孩”计生政策实施、医疗保健综合大楼建成等发展机会,实现持续良好发展。对策建议:紧紧围绕“人才、技术、管理、服务”四大核心要素,进行产科管理体制机制创新改革;以人为本、以病人为中心,提升服务品质;依照围生医学理论,整合相关科室做好“大产科”学科群建设。