作为传统制造型企业，锦晟机床公司近几年的经营状况不容乐观。公司目前的主要产品是中低档数控机床和普通机床，这部分产品的市场竞争激烈，利润空间很小；而市场需求量较大的高中档数控机床的产量较小。在这样的背景下，公司高层领导研究决定实行将生产重心向高档数控机床转型这一重要改革举措。本论文所研究的锦晟机床公司技术改造项目就是转型过程中的一项重要工作。本次技术改造项目共分为三期工程，一期工程是项目建筑的改建和辅助设备的增设，二期工程实现低端产品的淘汰，集中解决中高档数控机床产业化瓶颈；三期工程增设关键零件加工所需的配套加工设备，新增流水装配线及生产所需工位器具，实现高中档产品的批量生产。项目的计划建设期为2年，计划投资4亿元。项目的投入资金全部由锦晟机床公司自筹，主要来源于银行贷款和企业债券。其资金的使用成本较高且存在着一定的融资约束，资金量弹性也较小。所以，在项目实现过程中必须要加强对各项费用支出的管理，特别是项目工程付款的管理；防止不必要的费用支出或者资金断裂。目前，项目的一期工程已经基本完成，从项目成本的实际情况来看，成本超支以及资金供不应求的现象严重，已经对项目的后续建设产生了不良影响。通过对锦晟机床公司技术改造项目现有成本问题的分析与总结发现，本次项目缺少完整的、合理的成本管理制度与流程。首先，其成本管理内容不全面，缺少项目资源计划；其次，其成本管理方法不科学，如将项目成本预算与企业全面预算混在一起，对项目目标成本的分解也仅以时间为节点。另外，成本控制方法也比较简单，不能达到真正的控制作用。面对上述情况，本论文选择了锦晟机床技术改造项目成本管理作为研究对象，从项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制四个主要方面提出了锦晟机床公司技术改造项目成本管理工作的优化方案。第一，项目资源计划制定出项目实现所必须的资源种类、资源数量、资源需求时间以及资源的价格和可获得方式。该项工作是项目成本估算和预算的依据，也是编制项目招标工作底价的依据。第二，优化项目成本估算，一方面要求其估算范围全面，另一方面要求其估算方法科学合理。第三，要将项目成本预算作为独立的一项项目管理工作来做，并且按照多维度分解以满足成本控制和考核的需求。第四，要将项目生命周期的各个阶段和项目所有的成本构成都纳入项目成本控制范围，同时优化其控制方法，综合运用项目分析表法、挣得法等。仅优化了项目成本管理的内容并不能有效地实现成本管理的目的，锦晟机床公司技术改造项目还要完善其成本管理流程，组建项目成本管理小组，加强资金管理流程等。通过本论文的研究希望能够提高锦晟机床公司技术改造项目成本管理的水平，实现项目成本管理的目的，提高项目绩效。