石油化工业是我国国民经济支柱产业，是我国经济发展、国防安全、交通运输等重要活动的支撑产业，采购是企业经营的一个核心环节，是获取利润的重要资源。石化企业采购管理水平的高低，直接关系到项目成本的高低和企业效益的好坏，是企业提高效率，控制成本，优化供应链的重要组成部分。本文在工程项目物资采购管理和供应链管理理论的基础上，分析了延长油田定边采油厂配液站建设项目的发展情况，物资采购的流程及特点，以及其现有采购模式存在的主要问题：采购价格过高，采购效率低，供应商响应用户需求能力迟缓，冗长的采购周期，资金利用率低，采购存在管理漏洞，材料质量难以控制，与供应商供需关系多于合作。进而对提出的问题构建层次模型架构，用层次分析法找出问题的总体思路，并且逐一细化每一个步骤应该注意的内容。并针对这些影响因素从科学高效管理供应商，经济高效的开展采购活动，低风险高效率的控制采购中间环节等几个方面提出来相关建议。在国外石油企业不断进入，国内竞争加剧的今天，本文研究的目的是为延长油田的工程物资采购管理提供一种符合时代要求的管理模式，缩短我国工程项目管理与国际先进水平的差距，尽快与国际接轨，实现真正的现代化工程项目管理。