近年来，随着住宅类地产竞争态势的日益激烈、国家宏观调控力度的逐步加强，其利润空间越来越小，为了寻找新的利益点，开发商、投资者逐渐将关注点投入到商业地产。但是，在商业地产开发越来越热的背后，也出现了房屋空置率越来越高、同质化竞争越来越严重、消费者有效需求得不到满足等一系列问题，导致各城市中出现了很多“烂尾楼”商业地产项目，造成了社会财富的浪费。产生这些问题的根本原因在于，现有的很多商业地产开发商沿用以往住宅地产开发项目管理中的定位经验，没有意识到商业地产的复杂性和特殊性，盲目的对商业地产进行项目定位，缺乏科学评价。项目定位的好坏直接影响了项目运行质量，本文研究如何评价商业地产项目定位的评价问题，是商业地产项目运行的起端，是对商业地产项目管理的理论补充，对商业地产项目管理具有理论指导意义和实践应用价值。论文以商业地产项目定位为研究对象，针对项目定位缺少特色性、内容过于宽泛和定位评价不准确的问题；以价值行为为分析视角，运用质量屋方法，寻找关键性项目定位内容，总结项目定位影响因素；利用模糊综合评价法，综合评价项目定位方案。首先，论文分析了商业地产的特点，提出了商业地产兼具地产和商业双重属性，结合商业地产开发流程，构建了商业地产价值链，明确了商业地产的六大价值主体；从价值创造的角度分析了各价值主体的价值行为和价值利益诉求点。其次，论文分析了项目定位的现状，提出了项目定位缺乏特色性，内容过于宽泛等问题；基于价值行为的分析，运用质量屋方法，建立了各主体价值利益诉求点和项目定位内容的相关性矩阵，寻找关键性项目定位内容；从区域环境、开发商实力、项目自身因素和效益因素四个维度对项目定位的影响因素进行综合分析。通过构建商业地产项目定位评价指标体系，利用层次分析法和模糊综合评价法，对项目定位方案进行综合评价。最后，论文以重庆JH实业有限责任公司在重庆江北嘴的商业地产项目为例，明确了项目定位的关键性定位内容，并对项目的两个综合定位方案进行了综合评价，决策出了较好的项目定位方案，说明了本文寻找关键性项目定位内容的方法和项目定位评价指标体系的科学性和可操作性。