生产成本分析与改善是制造型企业在经营活动中的一项重点工作,也是难点。当前企业之间的竞争日益激烈,生产成本领先的企业将在市场竞争中获得优势和主动。本文以A公司为研究对象,根据A公司的财务数据,运用相关的分析工具,系统的对A公司中生产成本的各个要素进行分析,找到了A公司生产成本居高不下的根本原因。主要内容分为5个部分:绪论、生产成本的相关理论、生产成本现状与分析、生产成本问题分析和生产成本改善措施。绪论的内容包括研究的背景与意义、研究的思路与方法、国内外的研究现状和论文框架。生产成本现状与分析部分重点介绍了A公司的基本情况、业务模式和工艺流程。生产成本问题中分析了6个部分:利用价值流分析图找出原材料在生产过程中堆积的原因;对工艺流程的特性和排产的方式分析找出能源费用较高的原因;主要从工作内容的性质、人员组织结构和绩效考核对人工成本进行了分析;对设备维修成本分析中包括了设备维修成本的预算制度、维修成本分类和设备维修的运行模式;从采购方式上对生产耗材成本进行了分析;利用PDCA的原理分析了A公司的生产成本管理制度。生产成本改善措施中对所分析出的问题提供了参考的改进措施,包括减少生产过程中的原材料的堆积、重视节能降耗、严格控制人工成本、加快引入ABC成本法、整合供应链资源和建立完善的生产成本控制制度。希望本研究成果对A公司的生产成本管理水平的提升有所帮助,并应用到公司未来的实际运营实践中,提高企业竞争力。同时也希望本文对同行业提供借鉴意义。