石油工业关乎到国家战略安全,在激烈的国际竞争中的地位举足轻重。在当今世界,不能合理考虑油气田企业产量与成本关系的成本管理做法已逐渐被淘汰,油气田企业油藏经营管理的理念逐渐被我国油气田企业所重视,我国石油行业已开始了深层次的改革。目前,我国许多主力油田,如大庆油田、胜利油田等,已进入了开发中后期阶段,油田含水率上升,开采成本逐步加大。为获取稳定的产量,降低油气田作业区成本,需要油气田作业区进一步落实油藏经营管理理念,实施成本控制策略,研究并实践现代化的成本管理方法。本文探究了成本管理和油藏经营管理的理论基础,在探析二者理论和方法的基础上,对油气田作业区现行经营管理模式和现行成本管理管理模式进行了分析,为油气田作业区开展油藏经营管理成本控制提供了理论基础。本文在研究油藏经营管理成本控制内涵的基础上,明确了油气田作业区油藏经营成本控制的原则和目标。本文进一步探究了我国油气田作业区油藏经营成本控制体系。在对我国油气田作业区油藏经营成本控制体系设计的基础之上,本文介绍了油气田作业区油藏经营成本控制体系在XX采油厂的应用情况。我国油气田作业区现行的管理模式和成本管理方法存在很多缺陷,需要在油藏经营管理理念下,开展成本控制,实现经济效益最大化。