湖北新冶钢有限公司简称新冶钢，是中国现存最早的钢铁企业之一，其前身大冶铁厂是清末汉冶萍煤铁厂矿有限公司的组成部分，具有悠久的历史，有中国“钢铁工业的摇篮”之称。 本文以湖北新冶钢有限公司为研究对象，对该企业的发展战略的全过程进行了研究分析。本文主要从外部环境和内部条件两方面着手进行研究分析，从分析新冶钢的优势和劣势入手，剖析了新冶钢面临的机遇与挑战。在分析公司外部环境和内部条件这两者的基础之上，分别采用了EFE矩阵和IFE矩阵对新冶钢有限公司进行研究总结，进而提出了新冶钢的发展战略及其实施方案。 本文全面运用战略管理的有关理论并结合特钢行业的具体状况，形成了文章的核心论点即湖北新冶钢有限公司应走品种、质量、效益型发展道路，大力研发新品，不断拓宽市场，稳定和提高产品的质量和效益，努力建成最具核心竞争力的特钢企业。