近年来,随着湘邮科技经营规模的不断扩大和市场领域的迅速拓展,公司在软件开发团队建设领域面临前所未有的挑战和困难。本文在敏捷理论的基础上,从湘邮科技公司的软件开发团队的组织体系、运作管理模式方面,进行了深入的分析和探讨,并针对公司软件开发过程中遇到的实际问题,结合软件工程项目的特点和湘邮科技公司实际,提出了一种适合于湘邮科技的软件工程项目组织——敏捷型软件开发团队。首先,应该完善公司的软件开发团队的组织形式,通过构建广泛覆盖的敏捷联盟来迅速扩充公司软件开发团队的能力。其次,通过构建公司内部动态团队的方式,来实现公司软件开发团队组织结构的敏捷化。同时在软件开发团队实施敏捷软件开发流程,在团队成员中树立敏捷开发的观念,使得项目团队实现敏捷化。本论文提出的方案对湘邮科技软件开发团队建设具有一定的实际指导意义,并对国内相关软件开发企业也具有一定的借鉴作用。