东方电机有限公司是中国东方电气集团公司的核心公司,是研制大型发电设备的重要基地。特别是近几年来,随着科技的发展和社会的进步,工程规模不断扩大,产品种类逐渐增加,所涉及的大型水火电、核电、风电产品的结构越来越复杂,技术要求越来越高,制造难度越来越大,质量控制越来越严,生产周期越来越短。企业在质量控制和管理方面虽然有了很大的提高,特别是1994年东方电机开始建立ISO9001质量管理体系以来,整个质量管理水平都有了较大的提高,但仍延用着传统的方法和手段,存在着诸多不足,已不能适应公司质量控制与管理的需要。ISO9001质量管理体系要想长期高效的运作,就必须寻求更为有效的固化手段---质量管理信息系统,但公司目前还未将质量管理信息化,鉴于目前面临的现状,建立并依赖一套能全面管理和综合利用我公司质量信息的计算机信息系统,用以贯通质量信息链,对提高东电质量管理水平和产品品质保证能力具有十分重大的现实意义。为此,本文的主要工作和成果是:1、分析了东方电机的背景和目前面临的严峻形势,对东方电机的质量管理体系业务流程、工作流程进行了梳理和分析,形成了东方电机质量管理信息系统建设的需求分析;2、对公司现有的信息系统进行全面、深入的调研、了解,包括现行的ERP、PDM、公司计算机网络等,以确定对系统的数据支撑力度和数据接口方式;3、在此基础上,确定了东方电机质量管理信息系统的建设目标。建立了东方电机质量管理信息系统的模块。并对系统管理和运行环境需要的内容进行了研究,对各模块的实际运转流程和功能进行了详细的论述。4、对同类型企业进行了成本调查,对实施本系统进行了成本预算,并对实施本系统可达到的作用进行了绩效分析。东方电机通过质量管理信息系统的建立,可提升产品质量预防能力,使所有的过程质量信息相互关联、高速畅通,实现公司各部门之间质量信息的自动传递和共享,真正实现质量数据的系统全面分析,为公司的全面质量管理提供有效支持。