作为国民生活中普遍应用的特种设备之一,电梯直接关系着居民的生命和财产安全,电梯安装项目在实施过程中隐藏着很多风险因素,假如未正确管理和控制,则很容易会出现安全事故,导致项目难以继续实施和开展。所以,必须有效控制和管理风险因素,促进项目的有效运行。针对电梯安装项目开展科学合理的风险管理工作可以及时消除风险隐患,有效降低安全事故的发生率,提高项目的经济效益,同时还能提高项目的安装质量,确保电梯能够安全、稳定的运行,由此也能保护电梯使用人员的生命和财产安全。本次研究的研究对象为DK电梯安装工程项目,通过整理、汇总和收集与电梯安装项目有关的风险管理以及技术类文献,全面控制和管理项目风险,具体管理流程包括识别风险、评价风险、决策等等。首先,选择德尔菲法以及头脑风暴法初步筛选、识别和分析DK项目在实施过程中可能存在的风险因素,建立符合项目实际特点的风险因素列表。其次,选择专家评分法以及层次分析法全面研究和评价已经识别出的各类风险因素,经研究可以发现影响程度最大的风险因素为技术风险,其次为管理风险,再次为经济风险,最后为政策风险以及环境风险。此外,对项目影响较大的子因素分别为安全事故、恶劣天气、审批政策以及资金周转,应对这几个子因素进行重点关注。目前国内电梯行业市场存在大量类似DK电梯安装工程项目,具有难度较大但同时收益回报较高等特点的项目,本次DK项目的研究围绕风险识别和风险评价后的风险因素制定出风险控制和管理措施,在采用主动接受的风险自留的控制策略下,对技术、管理、经济等风险从多方面进行控制,同时又建立一套行之有效的实施保障方案进而达到控制的目的。通过此次研究可以有效优化DK项目的风险控制与管理工作,推动该项目能够顺利的进行。此外,对于与该项目类似的电梯安装项目而言,此次研究可以为它们提供一定的借鉴和参考。