在全球经济一体化的趋势下,更加细分化的市场,市场需求变化速度加快,需求响应速度缩短,需求服务要求提高,库存控制压力增加等问题给传统的制造性企业带来了全所未有的压力,传统的各部门各自为政的企业管理方式已经完全不能适应现在的市场环境,供应链一体化管理成为企业提升自身竞争力的关键。随着供应链管理的重要性日益提高,提升供应链管理水平就成为企业管理的重点之一。库存控制是供应链管理中的重要环节之一,转变传统的库存控制方法,以需求预测为起点,降低库存成本为目的,实现最优化的库存控制。本文以TT公司为背景,通过对企业现状的说明,以及所面临实际问题的阐述和分析,结合库存管理理论,对TT公司内部业务流程和经营状况进行分析和研究,我们发现影响成品库存控制的主要原因是:不准确的需求预测,过于简单的产品分类以及缺少适当的客户等级管理。并有针对性的提出了具体的改进措施:1.采用时间序列模型的定量式预测替代现有定性式的主观预测。2.改进现有的产品分类方式。3.结合改进后的产品分类优化MTS产品的安全库存设定。4.选择适当的客户等级管理。通过从需求管理,仓储管理,物流管理以及客户管理等方面的改善来探索出一条适合于TT公司的成品库存管理之路,从而达到既能快速灵活地响应客户需求,给客户提供优质的服务,又能达到降低库存水平和节约成本的目的,增强TT公司在市场上的竞争力。