综观我国汽车工业的现状喜忧参半,展望我国汽车工业的未来,风险与机遇并存。汽车行业经历前几年的高速增长之后,2014年起行业将进入相对稳定阶段。2015年,国家经济深化转型,汽车行业进一步摆脱规模增量的制造思路,转入精致存量的服务思路,汽车业整体销售将下滑。在未来的一段期间里这样情况都将继续。制造业中汽车制造业增速仍略高于其他行业,但差异不断缩小,汽车制造业仍是投资的主要方向之一,但经济减速导致汽车业的风险也在不断加大。并且新能源汽车的发展从2014年开始已经初露端倪,汽车行业的转型在即,汽车行业的竞争将越来越激烈。如何在这种环境下,挖潜改革,并迅速提升自己的竞争力及适应市场发展,具有非常深远的意义。本文主要针对长春一汽富晟李尔汽车电器电子有限公司的内外部环境进行分析,并运SWOT分析法,针对长春一汽富晟李尔汽车电器电子有限公司的优势与劣势,在当前的大环境下的机会与威胁相结合的情况下,针对公司未来的发展战略进行了研究。主要内容如下:第一章先阐述了战略管理方面的理论依据。以及战略管理研究方面的一些分析方法。第二章针对国内、外当前的经济形势,以及当年国内汽车行业市场的发展情况,对长春一汽富晟李尔汽车电器电子有限公司的目前经营状况及所存在的一些问题进行了简单的介绍及分析。如,成本不具备竞争优势,技术研发水平低下,客户过于集中在一汽集团内部等。第三章运用PEST分析方法及SWOT分析方法,对长春一汽富晟李尔汽车电器电子有限公司的基本情况,结合当前国家经济大环境的影响与发展,对公司的优势与劣势进行了详细的分析。第四章根据企业分析结果,建议公司目前需要在汽车行业竞争压力激增及汽车行业正在转型的情况下,应结合公司在行业内的情况,战略上采用后向一体化的总体战略,并购软件公司,通过技术提升,来推动企业的发展。同时要通过差异化的竞争战略,扩张市场。利用当前汽车行业整体转型时期,为客户朝着智能化,轻量化,新能源方向发展,提供技术协助,抢占现有客户份额,成功进入周边其他整车厂,迅速提高企业知名度。以及为实现这些战略公司应在技术,财务,人力资源,项目管理,市场营销方面应采取的相应的措施。