现代企业的竞争首先是人才的竞争。人才是企业的第一资源要素,这一点已经成为信息化、国际化、知识化时代背景下众多企业的共识。中层管理者在企业的经营管理中担当着重要的角色,发挥着中流砥柱的作用,选拔一批胜任力强、匹配度高的中层管理者是企业的核心任务。对于MF公司而言,近几年公司的中层管理者流失率高,匹配度差,严重影响了公司的整体绩效,2014年流失率达23%,公司销售额同比下滑了18.6%;选拔卓越的中层管理者同样是其保持竞争力的关键,而选拔中层管理者面临的首要难题是如何有效辨识,所谓知人善任,只有有效的辨识人才方能将合适的人放到合适的岗位上,达到人力资源的有效配置。本文正是为了解决中层管理者选拔的难题,以MF公司为实证研究对象,将人才测评技术的科学有效运用作为解决问题的主要方向,以“多对一”作为选题研究角度,即一类测评对象、多种技术方式组合叠加,最终解决了MF公司中层管理者选拔测评及效果保障问题,对其它企业也具有一定的借鉴意义。本文首先对人才测评理论进行归纳提炼,总结了古今中外的研究成果,阐述了人才测评及其技术运用的概况,为解决问题奠定了理论基础;其次针对MF公司的现状,分析了中层管理者选拔测评存在的问题及成因,为解决问题提供了方向;再次,从实施测评的全局角度,构建了MF公司中层管理者选拔测评的框架,阐述了实施流程,搭建了测评指标体系;最后,基于人职匹配和人企匹配2个维度,4个主要内容,导入了相应的测评技术,并明确了测评效果评价体系和保障措施。通过以上的逻辑论证,定格了测评技术在MF公司中层管理者选拔测评中的具体运用,解决了MF公司中层管理者选拔测评的难题,实现公司中层管理者的有效配置。文章主要的贡献点和创新点在于:一是通过技术的优化组合解决了MF公司中层管理者选拔测评的难题;二是基于匹配度的深度研究形成了中层管理者测评技术应用的最优模式;三是将人企匹配技术应用到中层管理者测评当中,增强了人才选拔的效度,有利于减少人才流失率。