油气处理是大庆油田供应链的重要中间环节,研究油气处理的业务流程重组问题,对于促进油田可持续发展、提高油气集输过程中的经济效益和工作效率具有重要的现实意义。本文从供应链管理的视角,结合石油化工企业流程优化问题,对大庆油田葡北油气处理厂进行了业务流程重组研究。论文系统阐述了业务流程重组基本原理、业务流程管理发展历程及其在供应链管理中的应用;重点针对流程重组问题,首先明确了大庆油田强化油气处理业务的经济意义和社会意义;然后,运用供应链管理的思想分析了油气处理业务整个过程的业务流程和工艺流程,运用流程管理理论分析了其发展现状。确定了葡北油气处理厂的核心流程、支持流程、管理流程和业务网络流程。通过定量分析,指出了核心业务流程中存在的问题,结合现场生产实践,提出了解决问题的关键所在。论文研究成果从业务流程重组的视角,给出了一种提高大庆外围油田油气处理业务工作效率和经济效益的途径,提出了油气处理厂生产过程中一种减少原油损耗的适用方法。