随着中国经纪的快速发展,越来越多的国外公司在中国开设公司,为了开拓市场,或者为了降低成本,或者有其它的原因。这些国外公司进入中国的方法有很多种,有得会直接投资设立全新的公司,有得则是找本土企业进行合资,而有得则是通过收购本土企业来迅速了解中国的国情。这些公司在中国的生产运营将越来越多的先进的运营理论也引入到中国。建立一个好的运营体系对公司的长期发展尤为重要。P公司通过在中国收购另一家较小的美资背景公司来达到迅速扩展在中国的业务,并且快速在中国设厂的目的。但是由于两家公司都并不是非常大的公司,而且整合进来的产品线和P公司准备在中国建立的产品线也没有太多类似处,所以在整合两家公司的运营体系碰到了非常大的挑战。实际上对于P公司的管理层而言是需要引入全新的运营管理理念,以达到将两家公司顺利整合的目的。目前在中国像P公司这样新建的中小型企业非常多,本文主要从先进的运营管理理论在P公司战略和战术两个层面上的应用,分析了如何在这种类型的公司中建立一个好的运营管理体系,希望这些应用经验能对相似类型的公司有借鉴作用。本文首先在第1章前言中大致介绍了P公司所遇到的问题以及解决问题的一些基本思路;(1)第二章介绍了P公司的情况和所处的行业背景;(2)第三章介绍了运营管理的基本理论,以及在P公司的应用层面;(3)第四章从战略决策的层面,分析了P公司在中国发展之路中的决策问题,如何选址,介绍了先进的运营管理理论如何帮助P公司解决这些战略层面的问题;(4)第五章从战术的层面上,分析了公司日常生产运营管理中存在的问题,同时着重介绍了解决这些问题的主要几个方面:人力资源整合,精益生产系统的建立,质量体系的建立和完善。通过这些先进的运营管理理论在P公司的应用来解决公司所面临的问题。(5)最后在第六章对全文进行了总结。