近些年以来,随着国民经济的不断提高,以及金融服务不断优化升级,市场中出现了一种全新的融资模式,即供应链融资模式,这种模式不仅可以为供应链上相关企业,解决融资难、融资贵的问题,而且对银行与企业建立长期合作关系非常有利,对其开展“一对多”的批量化营销也有极大帮助,这种营销方式能够为供应链上相关优秀企业提供多元化服务。虽然C银行推出这种融资业务相对较早,但是在多个方面还不够完善,比如人才团队建设方面、营销手段、客户信用评级方面等,从某种程度上来讲,这些问题对其开展这种融资业务产生了一定的阻碍作用。本文首先整理国内外关于商业银行开展供应链融资业务的文献,基于国内外供应链金融的相关理论之上,先对C银行整个供应链融资业务有个整体的概述,再具体分析了C银行主要的供应链金融产品(厂商银预付款、应收账款保理、商业承兑汇票贴现、在线供应链)的流程、优势、风险点及风险控制和C银行开展供应链融资业务整体分析,并通过C银行对永辉超市上游供应商授信业务这个典型案例,先对永辉超市的基本经营情况和其上游供应商的资金需求情况进行了分析,然后针对C银行对永辉超市上游供应商授信业务进行了实践效果分析,找出C银行基于核心企业开展供应链融资业务存在的问题和借鉴意义,最后对C银行开展供应链融资业务提出了一些建议并对整篇文章给出了结论。本文研究发现C银行目前供应链业务规模逐年呈现扩张趋势,其供应链融资业务线上化程度比较深,取得了一定的成效,但是同时也面临着同业的竞争,整个商业银行不良贷款率的升高,客户信用评级制度等问题,仍需要进行不断地完善和改进。