由于历史和现实原因,我国现代国有垄断企业的绩效管理仍然没有摆脱计划经济和垄断行业的模式,实施着层级式绩效考核方式,造成了绩效管理模式僵化,与其它管理模块脱机,缺乏连贯性和整体性等弊端。这些弊端已经影响到企业的整体人力资源管理系统和企业战略的实现。特别是作为处于计划经济模式体制下的特殊行业,我国印钞造币企业长期以来未将人力资源管理与开发真正纳入到绩效管理体系框架,目前存在的问题主要包括人才结构问题,绩效管理中的程序问题,绩效考评中的沟通问题和考评技术落后等。国内研究也很少有针对印钞造币企业绩效管理改革背景下的人力资源管理与开发问题研究。开展绩效管理模式研究,既能够克服国企和垄断行业中存在的普遍弊端,也能够解决西安印钞有限公司在发展壮大过程中在用人机制和内控方面存在的主要问题。现代管理理论与实践已经证明,绩效管理不仅是实现企业短期经营目标的保证,而且是帮助企业培养核心竞争能力的重要手段之一。利用最近发展的各类绩效管理工具,能够较好的开发企业和员工的KPI体系,识别了企业的关键要素,并制定各个主题的要素标准,为下一步绩效的考核和绩效管理提供了条件。通过构建完整的绩效管理体系和框架,设计与KPI相关的绩效评价标准和方法,组建以各级管理层为核心的绩效管理的组织机构并明确了其主要职责,构建了绩效计划、绩效实施和绩效评价等为核心要素的绩效管理流程,能够有力的保障西安印钞有限公司绩效管理方案的顺利实施。本文以解决西安印钞有限公司在企业发展中所面临的管理问题和弊端为出发点,首先以分析西安印钞有限公司的现状及在绩效管理中存在的问题,并将现代绩效管理的思想和方法作为主要的应用手段,在理论和实施策略上为绩效管理在中国印钞造币行业的适用性提供了借鉴和拓展空间,在实践中对西安印钞有限公司的人力资源管理和企业战略起到了很好的促进作用,使得企业战略在人力资源管理上得到了很好的实现,既为企业的长期发展储备了必要人才,又为当前的企业创新提供了很好的机制和环境；在实施绩效管理的同时,解决了一些历史遗留的企业内部矛盾,理顺了责权利之间的关系,为实现现代企业制度奠定了坚实的基础。绩效管理在西安印钞有限公司的成功应用,可以推进现代管理思想在本行业乃至其它行业的推广和普及。本研究将现代绩效管理的思想和方法应用于西安印钞有限公司,在理论上为绩效管理在中国国企的适用性提供了借鉴和拓展空间,在实践中能够对西安印钞有限公司的人力资源管理和企业战略起到很好的促进作用。