随着经济全球化的发展，20世纪90年代初世界第五次跨国并购浪潮兴起，跨国并购正以极大的规模和极快的速度改变着世界经济格局．作为发展最快的经济体之一，中国企业积极参与其中，一些企业已取得了跨国并购的成功。然而，一般而言，无论在并购规模还是经验上，中国企业尚无法与发达国家跨国公司相比．为此，如何从我国企业参与跨国并购的实际需要出发，揭示跨国并购的规律和策略选择，借以指导我国企业的跨国并购活动，也就成为了一个值得研究的论题。本文以中国企业作为立足点，在整体评述跨国并购的基本理论研究的基础上，对中国企业参与跨国并购的状况进行了回顾与评价，分析了中国企业实施跨国并购的优势，以邓宁的国际生产折衷理论为框架分析了中国企业跨国并购的诱因一一寻求所有权、内部化和区位优势，并针对中国企业在对外并购实践中存在的问题、面临的各种障碍，提出了一系列建议。本文认为，在目前情况下，中国企业实施跨国并购的有利条件是明显的，这一方面来自于外部宽松的国际商务环境，一方面取决于中国企业国际竞争力的显著提高、中国整体经济实力的增强和政府政策的支持．尽管中国企业实施跨国并购的诱因多种多样，但从初涉跨国并购的实际出发，在区位和行业策略选择上，仍需在政府积极干预下有所侧重，如在区位上，需要以具有一定合作传统和基础的亚洲(东南亚国家)为主，适度开拓新兴投资市场，并尝试进军美、日、欧等发达国家市场；在行业上，从我国经济发展的战略高度，应以资源开采业和具有竞争优势的制造业为主．本文还特别指出，为使中国企业更有效、成功的实施跨国并购，需在以下几方面加以改进：完善与并购相关的法律体系，掌握并遵循国外的竞争规则：拓宽海外并购融资渠道；完善现行的对外投资审批制度；加强情报体系和信息网络的建设；大力培养跨国经营专业人才。