作业成本法是根据产品消耗作业,作业消耗资源的原理,将企业的所有成本通过资源动因分配到各项作业中,最后依据适合的作业成本动因分配作业至产品中。作业成本法不仅改善了在传统成本法中成本核算不合理的地方,而且为企业的日常成本管理打下了坚实的基础。在生产技术飞速发展的今天,制造行业的生产模式也发生了翻天覆地的变化,人工费用在生产成本的比重逐渐下降,取而代之的是更加智能的自动化生产设备,间接费用所占的生产成本比重逐渐加大。生产成本结构的改变导致传统的成本核算方法已不能满足当代需求,从而应该采用更符合现代化生产模式的作业成本法。在本文中,将作业成本法引入明扬石油机械有限公司,希望能够为其提供更合理的成本核算方法,对企业的整体发展有所助益。明扬石油机械有限公司是一家以生产工业设备为主的公司,运用传统成本法核算成本。传统的成本核算模式与企业的现代化生产模式已不相适应,若继续采用传统成本法,不仅会导致成本核算出现误差、成本管理形式化,而且扭曲的成本信息对企业未来的发展规划会产生不利的影响。本文期望使用作业成本法核算出精准的成本信息,同时利用专题研究的方法,对明扬石油机械有限公司作业成本法设计研究。笔者仔细研读并借鉴国内外相关文献,在本文中对作业成本法概念、核算原理、自身优势作了详细的阐述,对明扬石油机械有限公司的成本核算现状与出现的问题作了详尽的分析。其问题包括,成本归集及分配上不合理;成本核算过程和指标不够全面、较为死板,对企业的经营决策起不到有效的作用;影响产品报价及预算。进而为明扬石油机械有限公司设计在作业成本法下成本核算的流程。首先对明扬石油机械有限公司应用作业成本法的可行性和必要性进行了讨论,依据作业成本法的原理提出了明扬石油机械有限公司应用作业成本法的设计流程,包括对成本动因的分析、作业成本库的建立、资源作业的归集。接下来从产品入手确定成本计算对象,选取浮动环流收油器和罐底排泥机两项设备作为核算对象。分析生产过程中消耗的资源,包括人工、运费、水电费、动力、物耗、折旧费六项主要的费用。接下来,成立作业成本库,包括样板制作、备料、运输、生产设备、加工、组装、性能检测、检验、产品包装、车间管理九项主要作业。利用直接分配和估计分配核算作业所消耗的经济资源的数额,形成成本动因率表。最后,根据作业消耗的成本分别核算两项设备的生产成本。对实例进行分析,将以作业成本法计算的结果与传统计算结果进行比较,以示在不同的成本法下成本核算的结果是不尽相同的。同时对在作业成本法与传统成本法下的产品毛利进行了比较,从而表明不同的成本核算方法对企业定价及预算带来的影响。同时,分析了明扬石油机械有限公司在今后应用作业成本法时会产生的难点和应对建议。论文的最后一部分是对全文的总结,并对未来做出了展望。本文目的是对明扬石油机械有限公司应用作业成本法提出建议,希望能够对该公司及同类企业应用作业成本法有所助益。